Padova, 14 gennaio 2011

Il nostro capo-trainer terrà due conferenze su **PNL **(Programmazione Neuro Linguistica) e body language per la Città di Abano Terme (Padova), e precisamente presso la prestigiosa e bellissima sala della Biblioteca Civica di Abano Terme ? ingresso libero.

Dalla documentazione della Città di Abano Terme:
?La programmazione neuro linguistica e il linguaggio del corpo sono temi di crescente interesse in numerosi campi del mondo del lavoro.
Due incontri con un esperto formatore consentiranno ai partecipanti di acquisire le conoscenze di base di queste affascinanti soft skills.?

È indubbiamente una lodevole iniziativa della Città di Abano Terme e della sua Biblioteca Civica: le soft skills sono indispensabili, specialmente nel mondo del lavoro dove l'interazione giornaliera con partners ed aziende di tutto il mondo è ormai la regola e non l'eccezione.
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Considerazioni

Solitamente, su PNL e body language si sente di tutto di più, ma stroppo spesso si tratta di ?tanto fumo niente arrosto?.
Invece, in queste conferenze si parla di aspetti pratici applicati alla vita lavorativa reale; non si parlerà assolutamente di ?come migliorare la propria vita in 10 giorni?, di ?come trovare l'anima gemella? o simili.

Se ben applicati, gli argomenti di queste conferenze possono veramente fare la differenza in ambito lavorativo e soprattutto nei rapporti con i clienti. In effetti, possono facilitare l´acquisizione di clienti: anche solo capire la ?cultura? del nostro interlocutore, recepire segnali non verbali ed inviare segnali opportuni può cambiare molte cose.
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Il contenuto (salvo modifiche)

Regole di base di body language; nozioni base su come capire ed interpretare il body language.
Regole base di PNL, collegamenti con il body language, nozioni di base su come usare la PNL in campo professionale.

Inoltre, una breve introduzione a come parlare in pubblico, al fine di esporre le proprie idee e quelle di altri.
Parlare in pubblico implica saper interpretare ed usare, almeno basilarmente, il body language, nonché possedere qualche nozione di PNL.

Le conferenze sono proficue per i neofiti, ma anche per chi voglia affrontare in modo mirato (ambiente aziendale) questi argomenti, troppo spesso spesso presi in considerazione solamente perché ?trendy?.

Il titolo: Elementi di PNL e Body Language.
Le due conferenze avranno luogo presso la Biblioteca Civica di Abano Terme, nei giorni 25.01.2011 e 01.02.2011, alle ore 21:00
Ingresso libero.
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Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di PNL,** Body Language**, Project Management e soprattutto PRINCE2, Training, Strategia ed Organizzazione aziendale, Programme Management, Risk Management.
Operazioni in** Svizzera, Italia,** UE.Le zone di maggior interesse in Italia per **PNL e Body Language sono Padova, **Verona, Vicenza Treviso, Venezia ed ilVeneto, Milano; per la Svizzera, Lugano ed il Ticino.
Certificazione PRINCE2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino nonché ad operare a Padova ed in Veneto con PRINCE2.

p { margin-bottom: 0.08in; }a:link { } Vicenza, 16 dicembre 2010

A seguito di accordi, siamo in grado di procurare ai nostri clienti degli efficaci tools di Project Management, anche customizzati o sviluppati per necessità specifiche.
**Tu sai bene quanto siamo cauti nei confronti dei **tools di Project Management: leggi ?Tools reloaded?, il pezzo grandemente apprezzato della penultima newsletter
In effetti, gli accordi sono stati possibili perché siamo stati contattati a seguito di 'Tools reloaded': quel pezzo della newsletter nr. 6 ha goduto di apprezzamento universale

Alcune parole su questi tools:

• Oracle Primavera P6 (Italia)
• Oracle Primavera Risk Analysis (Italia)
• Saprima (interfacciamento ERP/PM ? Enterprise Resource Planning / PM)
• Project Objects (PPM ? Project Portafolio Management)
• Synchro (Modellazione 4D)
• SolutionDOC (Gestione documentale)
• Customizzazioni e tools su misura per necessità specifiche.

La filosofia giusta: bisogna usare i tools (magari adattati o sviluppati su misura per il progetto in questione) che servono, quando servono e quanto servono ? a seconda delle necessità del progetto; il tool non necessario è un costo, quello sbagliato può distruggere un progetto*.*

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Per informazioni:
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Milano, 25 ottobre 2010

Questo è probabilmente il primo sondaggio sul project management ?customer friendly?, nel senso che il rispondente non deve arrovellarsi per capire quale sia la percentuale di successo dei progetti basandosi su fattori decisi da altri ? i quali, evidentemente, nulla possono sapere della situazione e delle necessità dei rispondenti.

[CENTER] Il testo del sondaggio[/CENTER]

Qual'è il rateo di successo dei progetti gestiti [o non gestiti] con una metodologia di Project Management, secondo la vostra esperienza (diretta od indiretta)?

Nota:
"Successo" non è stato definito perché ... ognuno ha i suoi criteri.
Dobbiamo avere fiducia in chi risponde e nei suoi criteri; dopotutto, chi risponde dovrebbe sapere cosa ?successo? significa per lei/lui.
Se dovessimo cominciare a discutere ?successo?, non cominceremmo mai a rispondere. Quindi ? sta voi

Le risposte possibili comprendevano:

•  Percentuale     di successo (7 possibilità, da 0% a 100%)
  

•  PMP     (PMI)
  

• PRINCE2

•  Altre     metodologie di Project Management
  

•  Più     di una metodologia di Project Management
  

•  Nessuna     metodologia di Project Management
  

•  Area     Geografica
  

[CENTER] -----[/CENTER]

Si parla tanto di progetti, Project Management e metodologie di Project Management, ma vi sono ben pochi dati reali su come vanno le cose.
In particolare, i pochi dati disponibili sono quasi sempre ?filtrati?, nel senso che i parametri del ?successo? vengono definiti a priori da chi propone il sondaggio.

Il sondaggio è innovativo perché non ha cercato di definire degli universali quanto eterei criteri del ?successo?, ma si affida al giudizio di chi risponde.
?Successo? non è stato definito perché ognuno ha i suoi criteri personali; chi conosce meglio di lui/lei cosa significa ?successo? in un progetto?

[CENTER] -----[/CENTER]

[CENTER] I risultati del sondaggio sulla percentuale di successo dei progetti[/CENTER]

Il sondaggio, comprendente 8 grafici ed in formato pdf, può essere scaricato dal link di cui sopra.

Qualche anteprima:

• Ben il 44.44% delle risposte con l'indicazione geografica proviene dall'Italia

•  **Le     risposte **con     l'indicazione geografica**     provengono principalmente dall'Europa **(77.78%     del totale),** in particolare quella Occidentale**
  

•  La     percentuale di successo minimamente accettabile (**70%     - 100%**) è solamente del **54.76%**,il che significa che **quasi la     metà dei progetti non raggiunge risultati minimamente accettabili**
  

•  Sorpresa     assoluta: **il     PMP del PMI presenta solo un 7.32% di utilizzatori**,     percentuale molto bassa e poco di più di un terzo degli     utilizzatori di PRINCE2.      
  

  Questo dato sembra sfatare il mito che vede il PMP come la metodologia di project management più diffusa, perlomeno in Europa

•  **Il     75.61% usa comunque una qualche forma di metodologia di project     management**
  

•  **PRINCE2     è chiaramente la metodologia di project management più utilizzata**     (**19.51%**)     dai rispondenti, che come abbiamo visto sembrano essere localizzati     soprattutto in Europa ed in special modo in Italia
  

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Per informazioni:
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Operazioni in** Svizzera, Italia,** UE.Le zone di maggior interesse in Italia per il Programme Management, PRINCE2 ed ilProject Managementsono** Milano****, Roma ed ilVeneto****.**
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p { margin-top: 0.19in; margin-bottom: 0.19in; }p.western { }a:link { } Padova, 3 ottobre 2010

Una nuova pagina dedicata specificatamente al Programme Management
Cos'e' un Programma?
Un Programma** e' un**** Insieme di progetti coordinati.**

I vantaggi del Programme Management:

• Risparmi di risorse, tempo, denaro
• Ogni progetto ha un senso ed uno scopo più elevato
• Fine della competizione tra progetti e teams
• Fine degli sprechi
• **Gestione razionale **di tutta l´organizzazione
• **Risultati **enormente migliori
• Profitto

Il Programme Management è:

• Il vero **lavorare per progetti **in un´azienda od in un Ente Pubblico
• Il giusto modo di applicare il Project Management in un´organizzazione
• Indispensabile quando un´azienda o la Pubblica Amministrazione hanno vari progetti in campo
• Indispensabile per scegliere in modo informato e razionale tra le varie proposte di progetti
• Integrazione tra la realtà aziendale, l´Organizazione aziendale, e la **gestione operativa **per progetti dell´attività.

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Padova, 20 settembre 2010

Una nuova pagina sul nostro sito dedicata a Project Managers e Dirigenti.
Il lavoro del Project Manager / Dirigente comporta l'uso non solo di molte energie fisiche, ma anche e soprattutto di molte energie psicologiche.
Il Project Manager / Dirigente deve sapere trovare un equilibrio tra vita lavorativa e privata, nonché ? cercare di non prendere il mondo troppo sul serio
Allora perché non abbinare conoscenza con ironia e farsi qualche gustosa risata?
Ecco allora il perché delle ?Avventure di Supermanager?.

Le avventure di Supermanager

Era una notte buia e tranquilla ? troppo tranquilla.
Era una notte ?cosa?.

Le aziende erano ben serrate, gli ultimi managers che si erano attardati al lavoro percorrevano le strade deserte di Project City a passo frettoloso e spaventato.
Nelle notti ?cose? i famelici ?cosi?-managers escono a caccia: guai al malcapitato che cade preda dei loro poteri ipnotici! Lingua svelta, favella facile, veloci a piombare sulle malcapitate vittime.

Ed eccolo, il povero manager!
Mentre si affretta verso casa e la famiglia, i pensieri rivolti a come fare andare avanti l'azienda, non si accorge che un branco di ?cosi?-managers lo sta guatando dal buio.
Dovete sapere che i ?cosi?-managers, in arte ?cosi?, non amano spartire le loro prede; ciononostante, non si fanno scrupoli a cacciare in branco, salvo poi disputarsi la preda.

Ed ecco che balzano, il povero manager è perduto!
Chi potrebbe mai resistere alle loro bordate di ?accepting and inventing requirements?, ?passion?, ?soft (s)kills?, ?cultural sharing?, ?ethically conscious?, ?verbal communication?, ?cultural aspects?, ?team-building by passion?, ecc?

Ma ecco!
Come una cometa vendicatrice, piomba dal cielo una figura blu con il mantello bianco, la scritta SM in oro sul petto.
Si, è lui, Supermanager!
Dai suoi occhi partono raggi di project mandate, dai suoi guanti speciali tele di business case, i suoi meravigliosi stivali argento viaggiano su fasci di project plan, i ginocchi della sua divisa sono rinforzati in project approach, i gomiti in una lega di change e risk management, il suo casco è fatto di product-based planning rinforzato in product description, la sua divisa è fatta dell'incredibile tessuto project management serie prince2/2, il suo candido mantello di organizzazione.

Ed ecco il miracolo: nonostante i ?cosi? lottino come furie contro ciò che più odiano al mondo, il senso di giustizia di Supermanager, aiutato dalle sue sensazionali armi, disperde ai 4 venti il branco di ?cosi?.
Il povero manager è salvo!
Egli, che aveva capito troppo tardi in che guaio era caduto e che sentiva che tutto era perduto, è stato salvato da Lui in persona, da Supermanager.
Ed eccolo, felice e saltellante, mentre viene scortato sulla retta via dal nostro eroe mascherato.
Il suo onore, il futuro della sua famiglia e della sua azienda, sono salvi!

Per stanotte, Project City può dormire tranquilla, ma domani i ?cosi?-managers torneranno, e Supermanager è solo.
Solo contro tanti, riuscirà nella sua missione?
Riuscirà, un giorno, Project City ad uscire dall'incubo ?coso??
Intanto, Supermanager torna stanco ma soddisfatto alla sua base segreta in cima al monte San (?..), dove Supermanager ha visto la luce in un assolato pomeriggio di inizio luglio.
Ma questa è un'altra storia.

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Padova, Veneto, 20 agosto 2010

Già un giorno di formazione sul**Project Management **consente di migliorare enormemente l'efficienza: l'esperienza insegna che quelle poche ore danno concetti importantissimi ai team members che non hanno avuto la fortuna di una formazione nel Project Management.
È vero che per introdurre operativamente il Project Management ci vogliono almeno due giorni di corso, per cominciare; ma in mancanza di ciò, la spiegazione dei concetti base e la demolizione dei miti sul Project Management consentono dei grandi benefici ed un miglioramento immediato del modo di lavorare. Non ci si potrà aspettare dei miracoli, ovviamente, però si aprono nuove visuali ai team members.

PRINCE2
Quelle poche ore consentono di risparmiare innumerevoli ore lavorative e di migliorare enormemente i progetti.
Spesso si tratta di poche cose, come ad esempio sapere che la prima cosa da fare è il Business Case ... o meglio lo è in PRINCE2 che è una metodologia di Project Management pratica ed incentrata sul prodotto. Il Business Case contiene le ragioni del progetto, i benefits, gli obiettivi, ecc.
Oppure sapere che le modalità operative (?Project Approach?, ovvero come, con quale approccio) del progetto sono da stabilire prima di cominciare.
PRINCE2 è stato studiato in base all'esperienza.

**Corso di introduzione al Project Management **
**Vi proponiamo un corso di Introduzione al **Project Management(training): corso pratico di uno o due giorni.
Basato sui principi di PRINCE2 (il prodotto alla base di tutto, rischi ed organizzazione), attinge all´esperienza pratica e mira a dare una capacità operativa a chi lavora nei progetti; è un training operativo che mira a produrre risultati pratici fin da subito, non processi.

Il corso di un giorno da' subito la capacità di operare con cognizione di causa e la capacità di lavorare sulla base del prodotto e non dei processi. Il corso di due giorni entra nel merito, da' delle indicazioni più specifiche nonché molti tips distillati dall´esperienza; introduce inoltre alcune idee mutuate da PRINCE2.

Comunque sia, un piccolo investimento può portare ad un grande aumento della produttività.
La nostra esperienza è chiara: anche solo pochi elementi fondamentali, se spiegati bene e discussi, fanno la differenza.
Fatevi un regalo: date ai vostri team-members la possibilità di seguire un corso pratico sul Project Management.

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Certificazione PRINCE2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino nonché ad operare in Veneto con PRINCE2.

Padova, 27 luglio 2010

[CENTER]Riassunto[/CENTER]

Project Management tools: i tools, in italiano attrezzi, non fanno il project management.
Il project manager può costruire tools secondo la necessità, ma i tools non fanno il project manager.
Un tool aiuta il professionista nel suo lavoro; di solito un project manager fa uso di molti tools diversi secondo la necessità del momento.
Il Project Manager dovrebbe conoscere la sua disciplina (il project management) tanto per cominciare; deciderà poi quali tools gli servono per un progetto, nonché come e quando usarli.
Se uno è convinto che il project management consista nell'accendere il computer, avviare MS Project e fare qualche diagrammino (magari di Gantt), come farà questo povero cristo a comprendere che tutto sta facendo fuorché project management?
Il Project Manager professionista conosce bene la disciplina del Project Management e usa i tools che servono, quando servono e quanto servono ? a seconda delle necessità del progetto.

Tools reloaded

•  Tools     - attrezzi
  

• Project Management e tools

•  La     fiera dei tools
  

•  Ed     il Project Management?
  

•  Project     Manager o tool manager?
      *-----*
  

  La settimana scorsa, problema idraulico.
  Da bravi ticinesi, abbiamo preso la cassetta degli attrezzi per vedere se si poteva fare qualcosa; intanto, la saggia micia Inklet scuoteva la testa.
  Ce l' abbiamo messa tutta, abbiamo rispolverato conoscenze (ingegneristiche e non) di idraulica col risultato che ? anche il bravo micio Tailchaser ha cominciato a scuotere la testa.
  Insomma, abbiamo chiamato l'idraulico che, con una cassetta d'emergenza grande la metà della nostra, ha risolto il problema in dieci minuti.
  Morale della favola: gli attrezzi senza specialista fanno scuotere la testa ai mici.

  Tools - attrezzi

  Magnifica cosa gli attrezzi, in arte tools!
  Anzi, dato che stiamo trattando di project management, d'ora in poi li chiameremo tools.
  Ma voi non dimenticatevi che sono attrezzi, eh!

  L'arco è stato inventato dal cacciatore per aiutarlo nella caccia; cionondimeno, un arco non fa un cacciatore ma un pericolo per gli altri.
  Il poliziotto porta la pistola per difendere i cittadini; cionondimeno, una pistola è un pericolo in mano a chi non sa usarla.
  Il falegname usa la sega circolare; purtroppo, tanti che usano la sega circolare senza avere le giuste conoscenze di falegnameria si fanno del male.
  Insomma, l'abito non fa il monaco.

  Un tool aiuta il professionista nel suo lavoro; anzi, di solito un professionista fa uso di molti tools diversi secondo la necessità del momento.
  Un tool senza il professionista che sappia come e quando usarlo non serve a molto e può provocare danni.

  Project Management e tools

  Vi ricordate del film 'Matrix'?
  Tailchaser: 'Sì, era un buon film, mi è piaciuto.'
  Inklet: 'Vabbeh, però poi hanno fatto ?Matrix reloaded? che più che reloaded era un'esagerazione ed un miewww-mi-mieew!!!'

  I tools sono necessari, ma non bisogna esagerare la loro importanza al punto da sostituirli alla professionalità.
  Dopo tutto, un professionista può sempre creare un altro tool che soddisfi le sue necessità, mentre un tool non può creare un professionista.
  Insomma, il tool non fa il project manager.

  Ci sono tanti tools in circolazione; ricordiamo, ad esempio, i diagrammi di Gantt che aiutano a visualizzare i tempi di un progetto, MS Project che aiuta a distribuire le risorse, tantissimi altri.
  Ebbene, per quanto normalmente si pensi (o cerchi di fare pensare;-) che questi tools facciano il project management, sono in realtà tutti ausili di cui si può anche fare a meno.
  Non ci credete?
  Prendete i diagrami di Gantt: noi non li facciamo se non per dare un supporto visivo ai nostri clienti; produciamo una ?matrice? (chiamiamola così) dove sono riportati tutti i dati necessari del prodotto principale e dei sottoprodotti.
  Ecco che interviene Taichaser: ?Eh, cari miei, lì non si scampa! In tal data tale prodotto o sotto-prodotto deve essere pronto, sai bene chi ne ha la responsabilità, riusci a sapere per tempo se un sotto-prodotto (magari fondamentale) è indietro nella tabella di marcia e perché.'
  Inklet: 'E niente scuse! Prodotti, non attività. Niente scuse su tale o quella attività, perché i tempi sono stati calcolati sulla base delle attività necessarie per quel sotto-prodotto.'
  Ehi, ma 'sti mici sono proprio terribili, eh!
  Insomma, anche Gantt non è necessario, anche se è molto utile per dare un'idea sui tempi del progetto in generale, soprattutto a chi non mastica di project management.
  Torneremo in futuro sui Gantt perché c'è un concetto base che va rimarcato: **i diagrammi di Gantt dovrebbero essere il risultato **(visivo) finale di un impegnativo lavoro di impostazione e pianificazione del progetto, non il progetto stesso.

  Veniamo a MS Project: una persona che magari non sa nulla di project management si specializza in MS Project e viene chiamata project manager.
  No, prego, sapere usare il martello non fa l'idraulico!
  Però tanti, senza colpa loro, pensano che sapere usare MS Project faccia il project manager.

  Veniamo ai vari tools informatici creati per aiutare il project manager: sono spesso utili, ma non sono altro che automatizzazioni di parti di metodologie di project management; un ausilio, insomma, non project management.

  Lo stesso vale per tanti altri tools come la EVA (Earned Value Analysis): sono utili, non sono obbligatori per condurre un progetto; potete decidere di usare altri tools.
  **Soprattutto, il project manager dovrebbe conoscere la sua disciplina (il project management) tanto per cominciare; deciderà poi quali tools gli servono per un progetto, nonché come e quando usarli. **

  La fiera dei tools

  Inklet si è svegliata dal riposino:* 'Non se ne può più, tools ovunque, pare che siano più importanti i tools del project management!'*
  Tailchaser è inquisitore, oggi: 'Ma la gente lo sa cosa è il project management? No, perché a ogni piè sospinto sentono parlare di questo o quel tool; se qualcuno, suo malgrado, si è fatto un'idea sbagliata sul project management non è colpa sua.'
  In effetti, quanti sanno che il Project Management è una disciplina che può fare uso tanto del mega-computer quanto della carta e matita?

  Per carità, come l'idraulico ha bisogno di attrezzi così il project manager ha bisogno di tools.
  Ma di quanti tools ha bisogno, in realtà?
  La risposta della saggia Inklet: 'I tools sono come le attività: servono solo ed esclusivamente al prodotto ? chiamatelo anche risultato. Il prodotto/risultato rappresenta profitto, attività e tools sono costi e vanno quindi ridotti al minimo indispensabile.'
  Tailchaser ha un dubbio importante: 'E se il tool è sbagliato, nel senso che non occorreva proprio o, peggio, il suo uso fa più danni che altro? L'attrezzo sbagliato può distruggere un progetto.'
  Come dice il vecchio adagio, ?Se l'unico attrezzo che possiedi è un martello, vedrai tutti i problemi come chiodi?.

  Ed il project management?

  Beh, finché si è impegnati a pensare a come usare il martello nella situazione specifica ? cosa che può essere molto difficile se il martello proprio non ci va ? non si pensa all'idraulica, soprattutto se si è convinti che il lavoro dell'idraulico consista nel prendere a martellate le tubature.
  Insomma, se uno è convinto che il project management consista nell'accendere il computer, avviare MS Project e fare qualche diagrammino, come farà questo povero cristo a comprendere che tutto sta facendo fuorché project management?

  Poi magari si allaga la casa, e allora di chi è la colpa?
  Beh, se sappiamo che esistono gli idraulici diremo: ?Ma che furbo che sono! Non potevo chiamare l' idraulico??
  Se invece non sappiamo che esiste l'idraulico, anzi siamo convinti che la nostra cassetta degli attrezzi sia l' idraulica, diremo: ?Deve essere perché devo battere il martello più forte, o magari dovevo usare anche lo scalpello come mi ha consigliato quello che mi ha venduto la cassetta dopo che gli ho detto che le cose non andavano bene; anzi, lui mi ha detto che dovevo comprare la punta in diamante anche se costava un occhio della testa.? *
  Inklet: 'Il mastice, ci voleva il mastice!'*

  Sapete, Inklet è project manager.

  Project Manager o tool manager?

  Inklet non è un tool manager.
  La saggia micia conosce bene la disciplina e usa i tools che servono, quando servono e quanto servono ? a seconda delle necessità del progetto.
  Tailchaser, come tutti i gatti, è un po' geloso dell'attenzione riservata ad Inklet e vuole dire anche lui la sua: 'Verissimo, resta però il fatto che io, nei miei progetti, uso tanto carta e matita, la calcolatrice, uso il computer soprattutto per le comunicazioni e per i programmi di scrittura/presentazione. Se poi vogliamo dirla tutta, la verità è che il 90% del lavoro consiste nello spremersi le meningi; avete mai visto un tool che si spreme le meningi?'
  *'Io sì, io sì, ho visto un tool che ha fatto venire la meningite al progetto!' *- Questa, come avrete immaginato, era Inklet.

  Inklet si presenta ai clienti con la sua professionalità ed esperienza, ma senza cassetta dei tools.
  Non ne ha bisogno: tutto il necessario è nella sua testa, anche la conoscenza dei tools che possono essere utili.
  Dopo avere parlato con il cliente, si spreme le meningi e torna con carta, penna, computer (vedeste che bel Mac s'e' presa!), una cassettina piccina piccina con su scritto ?Tools utili per questo progetto, usare con estrema cura? e, in casi speciali, una cartellina con la scritta *?Tools sviluppati da Tailchaser per questo progetto? *- sapete, Tailchaser è molto bravo a fare quelle piccole ed economiche cosette che servono talvolta ma che nelle ferramenta del project management proprio non si trovano.

  Non ci è mai capitato di dare retta a quei venditori porta-a-porta (od addirittura via corrispondenza) che propongono le cassette ?miracolose?: ?Tutti idraulici in 10 minuti?, oppure ?Cambia la tua vita casalinga con i nostri punteruoli al titanio ed i nostri martelli in lega.?
  Eppure, quei venditori vendono tantissimo ? forse perché i clienti non sanno che la cassetta non fa il professionista.

  Quello che più rende perplesso Tailchaser sono gli ?specialisti? che si presentano con una grande cassetta tutta colorata e dicono: ?Io sono idraulico, lo vedi infatti che bella cassetta di attrezzi nuovi-super-mega-efficaci-che risolvono-tutto che ho??
  Inklet: 'Mieooooowwwwwwwwww!!!'

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Verona, 08 giugno 2010

Introduzione al Project Management + Elementi di impostazione di un progetto + Product-based-planning

Il Project Management (Gestione progetti) è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato: dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto, niente viene lasciato al caso.

La pianificazione costituisce solamente una parte del Project Management: un progetto comprende molti altri aspetti ? Business Case, rischi, organizzazione, qualità, soft skills, controlli, ecc. - per non parlare della gestione del progetto una volta dato il via alle danze (il progetto va diretto).

Il progetto gestito col Project Management è una scienza quasi perfetta; il progetto gestito senza è un´avventura.
Il Project Management è una disciplina, per cui metodo, studio e serietà sono indispensabili.
Il Project Management non è burocrazia: sta al project manager applicarlo in modo adeguato alle loro necessità ed alla complessità del progetto.
Il Project Management è più importante di vendite, marketing, ecc: il Project Management è organizzazione, senza la quale tutto il resto non serve.
Ci dovrebbe essere un "piano" di marketing, un progetto che non comprenda solo la pianificazione: chi lo fa? Vi fidate di qualunque cosa vi propongano gli esperti di marketing? O stabilite dei punti di controllo, dei paletti sulle spese, una coordinazione con tutte le altre attività?
Le vendite: esiste un progetto? C´è coordinazione con le attività produttive, oppure le vendite promettono la luna e poi il cliente non firmerà altri contratti e/o non pagherà?

Obiettivo
L'obiettivo di questo corso altamente interattivo è di introdurre i partecipanti al Project Management.
Basato sui principi di PRINCE2 (il prodotto alla base di tutto), attinge all´esperienza pratica e mira a produrre risultati pratici fin da subito, non processi. I processi sono costi, i risultati/prodotti sono profitto.
PRINCE2 è product-based ed ha già dimostrato di combaciare perfettamente con ISO 9000; la terminologia di PRINCE2 è standardizzata a livello internazionale.

Destinatari
Chiunque sia interessato al Project Management ed all´efficienza: non vi sono prerequisiti.

Programma(contattateci per il programma dettagliato)

• Il progetto
• Il project management
• Il project manager
• Come impostare un progetto (elementi)
• Product-based planning (elementi)
• Discussione finale

Dove e quando
Lunedì 14 giugno 2010 - ore 09,00/18,00 - Via Matteotti, 71 - Biblioteca Civica di Abano Terme (Padova).

Il corso fa parte di una triade di corsi sul Project Management si terrà nei giorni 14-15-16 giugno ad Abano Terme (Padova).
Solamente per questa occasione speciale, le condizioni di partecipazione sono estremamente favorevoli; si consiglia la prenotazione, in quanto la sala ha una capienza limitata.

Per favorire la partecipazione di tutti (anche studenti e disoccupati), le quote di partecipazione sono ridotte al minimo.
Ovviamente, questo comporta la riduzione al minimo dei costi: tutte le spese accessorie non sono coperte dalla quota di partecipazione.

I costi: per chi partecipa ad un solo corso a scelta, xxx; per chi partecipa a due corsi a scelta, xxxx (ovvero xxxx per corso); per chi partecipa a tutti e tre i corsi, xxxx (ovvero xxxx per corso).
Programma dettagliato del corso e maggiori informazioni: scriveteci all'indirizzo (in versione anti-spam) che trovate sul sito.

Per informazioni:
www righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, PNL, Risk Management.
Operazioni in Svizzera,Italia, UE.In Italia, le zone di maggior interesse per Prince2 ed ilProject Management Verona, Vicenza, Verona, Padova, Venezia ed il Veneto, Roma, Milano; in** Svizzera,**** Lugano ed il Ticino**.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino nonché ad operare in Veneto con Prince2.

Padova, 25 maggio 2010

Programme management ed organizzazione e gestione aziendale + Risk Management

Come si applica il project management nell'azienda e nell'Ente, nella pratica?

Un Programma è un insieme di progetti coordinati, mentre il programme management è il modo per applicare con profitto il project management nell'azienda/Ente.
E´possibile gestire operativamente un´organizzazione - azienda od Ente ? con il Programme Management? Se sì, in quale misura?

Attraverso la riduzione degli sprechi, l'armonizzazione delle risorse , la fine delle ?faide? tra progetti e teams, il programme management porta ad un incremento del profitto.
Il programme management da' la possibilità di gestire diversamente l' organizzazione e di arrivare a risultati molto migliori.
Attraverso un innovativo modo di vedere l'organizzazione aziendale, verrà spiegato come si può affrontare l'organizzazione e la gestione aziendale in modo semplice ed efficace.

Verrà affrontato il vero lavorare per progetti, lontano anni luce da quello che viene normalmente così chiamato.
Si affronterà il problema della gestione delle risorse, in particolare quelle umane: senza bisogno di tante elucubrazioni, si vedrà come gran parte della gestione risulti automatica senza bisogno di spodestare i ?guru? di HR.

Si vedrà come gestire il tutto integrando programme management ed organizzazione, ovviamente senza esagerare ? un'azienda/Ente non comprende solamente la parte operativa ma anche quella ordinaria.
Si affronterà il tema delle emergenze e dei rischi.

Risk Management a livello di progetto, di programma, di azienda/Ente.
Il partecipante comprenderà come individuare, analizzare e gestire (contromisure) i rischi; sopratutto, imparerà come quello che viene normalmente considerato una seccatura (il Risk Management) possa invece essere una risorsa fondamentale per un' organizzazione.
Un buon Risk Management, al di là dell' evitare brutte sorprese, consente di migliorare enormemente l' efficienza aziendale a qualunque livello.

Obiettivo
L'obiettivo di questo corso altamente interattivo è di introdurre operativamente i partecipanti al Programme Management ed al Risk Management, nonché di dare loro i mezzi per gestire la propria azienda/Ente (in particolare dal punto di vista operativo) in modo innovativo e profittevole.

Destinatari
Chiunque sia interessato all'Organizzazione e gestione aziendale, al Programme Management, al Risk Management; non vi sono prerequisiti, si consiglia però la frequentazione del corso di introduzione al project management (14 giugno) a chi sia digiuno di project management.

Programma** **(contattateci per il programma dettagliato)

• Il programme management
• Gestione aziendale
• Approfondimenti su Programme Management, Organizzazione e gestione aziendale; emergenze e Rischi
• Introduzione al Risk Management
• Risk Management e gestione aziendale
• Discussione finale

Dove e quando
Martedì 15 giugno 2010 - ore 09,00/18,00 - Via Matteotti, 71 - Biblioteca Civica di Abano Terme (Padova)

Il corso fa parte di una triade di corsi sul Project Management si terrà nei giorni 14-15-16 giugno ad Abano Terme (Padova).
Solamente per questa occasione speciale, le condizioni di partecipazione sono estremamente favorevoli; si consiglia la prenotazione, in quanto la sala ha una capienza limitata.

Il corso è nuovissimo e probabilmente un caso unico nel panorama internazionale: e tratta di come applicare il project management in un'organizzazione, nonché di come gestire un' azienda/Ente (in particolare dal punto di vista operativo) in modo innovativo e profittevole; la parte di Risk Management comprende sia il Risk management in senso stretto che la sua applicazione ?integrata? in campo aziendale.

Per favorire la partecipazione di tutti (anche studenti e disoccupati), le quote di partecipazione sono ridotte al minimo.
Ovviamente, questo comporta la riduzione al minimo dei costi: tutte le spese accessorie non sono coperte dalla quota di partecipazione.

I costi: per chi partecipa ad un solo corso a scelta, 150 E; per chi partecipa a due corsi a scelta, 250 E (ovvero 125 E per corso); per chi partecipa a tutti e tre i corsi, 300 E (ovvero 100 E per corso).
Programma dettagliato del corso e maggiori informazioni: scriveteci all'indirizzo (in versione anti-spam) che trovate sul sito.

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, PNL, Risk Management.
Operazioni in Svizzera,Italia, UE.Le zone di maggior interesse per la Prince2 ed il Project Management in Italia sono Padova, Vicenza, Verona, Venezia ed il Veneto, Como, Milano; in** Svizzera,**** Lugano ed il Ticino**.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino nonché ad operare in Veneto con Prince2.

Padova, 03 maggio 2010

Convegno PROJECT MANAGEMENT 2010

Sabato 05 giugno 2010, ad Abano Terme (Padova), si terrà il convegno ?Project Management 2010?:

• Pubblica Amministrazione - Enti locali

• Programme Management e Gestione ed Organizzazione Aziendale

• Agile e Lean Project Management

• Project Management e processo d´acquisto

• Soft Skills, Comunicazione, Gestione del team

**Abano Terme, sabato **5 giugno 2010
Kursaal, Via Pietro D?Abano 18, 35031 Abano Terme (Padova)
Patrocinio della Città di Abano Terme e dell´Ordine degli Ingegneri di Padova in fase di concessione

**Programma **(gli aggiornamenti sul sito)

Registrazione,09h00 - 09h30

Introduzione delle autorità cittadine (da confermare)

**Intervento del Presidente dell?Ordine degli Ingegneri di Padova **(da confermare)

Presentazione

?L'attività di programmazione nell'ente locale?, 10h00
Dr.ssa Leone, Città di Abano Terme

?Programme Management e Gestione ed Organizzazione Aziendale?, 10h30
Ing. Righetto, PRINCE2 Practitioner

Domande del pubblico

Pausa Caffè , 11h15 ? 11h45

?Il project management nel processo d'acquisto**"**, 11h45
Dr. Daniele Calciolari, Sourcing group manager, GlaxoSmithKline

?Agile, eXtremo o sneLlo, quale Project Management ci aspetta?, 12h15
Ing. Ezio Miozzo, tesoriere dell'Ordine degli Ingegneri di Padova

?**La Comunicazione nel Project Management - **, 12h45
caratteristiche principali e strategicità?
Ing. Luca Rinaldini

Domande del pubblico

Pausa Pranzo, 13h15 ? 14h30

Come gestire un team ? soft skills?, 14h30
Ing. Righetto, PRINCE2 Practitioner

?Gestire le riunioni e prendere decisioni con il team di progetto**?**, 15h00
Dr.ssa Claudia Filippi

Dibattito finale con il pubblico, 15h30

Per lavorare velocemente e bene, nulla è lasciato al caso:
occorre sapere dove e come utilizzare cosa e quando;
se una certa cosa è utile o no;
dare incoraggiamento e intuire i limiti di ciascuno.
[Miyamoto Musashi, samurai]

Informazioni logistiche

La partecipazione è gratuita, dati però i posti limitati si consiglia fortemente l´iscrizione.

Project Management 2010 da fuori Padova
A Padova si può facilmente arrivare da tutto il Veneto ed anche da altre regioni d´Italia.
Chi arriva da Verona, Vicenza, Venezia, Milano o Trieste può prendere l´autostrada A4.
Chi arriva da **Rovigo, Ferrara o Bologna **può prendere l´autostrada A13.
Da Treviso si può arrivare a Padova tramite l´A27 e quindi l´A4, o via SS.
Da Belluno, la strada più veloce per è forse l´A27 e quindi l´A4 fino a Padova, per poi proseguire verso Abano Terme.
L´aeroporto più vicino è il Marco Polo di Tessera (Venezia); altri aeroporti per Project Management 2010 sono quello di Verona e quello di Treviso.

Parcheggio
C´è ampio parcheggio libero (gratis) vicino a P.za Repubblica.
Arrivando da Padova (SS 250), alla rotatoria si continua (verso il centro) su Via Cesare Battisti invece proseguire sulla SS 250; si continua praticamente sempre dritti fino a P.za Repubblica (dopo la quale inizia la zona pedonale), si esegue un giro della piazza di 3/4 di giro e si prende Via Valerio Flacco; dopo poco si gira a sinistra in Via Caboto.
Alla fine di Via Caboto, c´è un parcheggio di fronte; un altro molto più grande è immediatamente alla destra (per chi arriva da Via Caboto) del primo.
Per tornare verso Padova, uscendo dai parcheggi si svolta a destra in Via Calle Pace; alla fine di Via Calle Pace, si svolta a destra.

Dal parcheggio a Via Pietro D´Abano
A piedi, si torna a P.za Repubblica e si entra nella zona pedonale (V.le delle Terme, opposto alla strada da cui siete arrivati a P.za Repubblica, in auto, da Padova); andando sempre diritti, trovererete via Pietro D´Abano.
La Kursaal si trova a circa 40 metri dallo storico "Hotel Orologio", nello stesso edificio del "Gran Caffè delle Terme".
Ad Abano vi sono varie indicazioni per la Kursaal, comunque è vicina all´ufficio informazioni ed all´ufficio postale.
Il numero civico 18 corrisponde all´ingresso dal Caffè delle Terme; l´ingresso ordinario per il pubblico è al civico 4.

Altri parcheggi
C´è parcheggio libero anche al cimitero, però è più lontano (è vicino al municipio).
Ad Abano ci sono anche molte strade dove si può trovare del parcheggio girando un po', altrimenti vi sono vari parcheggi a pagamento.

Svago
Abano Terme è una splendida città, meta di turismo anche internazionale.
Project Management 2010 si svolgerà nel centro di Abano, in una zona incantevole; tutta l´area pedonale è meta di persone che vengono a passeggiare da tutto il padovano, soprattutto il sabato.
Locali di ogni tipo e negozi non si contano.
Project Management 2010 sarà anche l´occasione per una splendida giornata e ... perché no, anche una magnifica serata dopo il convegno stesso.

Iscrizioni
Onde evitare spam, vi chiediamo di consultare il sito per questa informazione.

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, PNL, Risk Management.
Operazioni in Svizzera,Italia, UE.Le zone di maggior interesse in Italia per Prince2 ed il Project Managementsono Padova, Vicenza, Verona, Venezia, Treviso ed il Veneto, Como, Milano; in Svizzera,** Lugano ed il Ticino**.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino nonché ad operare in Veneto con Prince2.

Padova, 29 aprile 2010

Una triade di **corsi sul Project Management **si terrà nei giorni 14-15-16 giugno ad Abano Terme (Padova), in una bella sala del Comune con proiettore incorporato.
I corsi saranno frequentabili anche singolarmente, secondo le necessità di ognuno.

Solamente per questa occasione speciale, le condizioni di partecipazione sono estremamente favorevoli; si consiglia la prenotazione, in quanto la sala ha una capienza limitata.

In particolare:

• Introduzione al project management + Elementi di impostazione di un progetto + Product-based-planning (14 giugno)
• Programme management ed organizzazione e gestione aziendale + Risk Management (15 giugno)
• Soft skills (elementi di PNL e body language inclusi) e Team Management (16 giugno)

Il secondo è nuovissimo (è probabilmente un caso unico nel panorama internazionale) e tratta di come applicare il project management in un'organizzazione, nonché di come gestire un' azienda/Ente (in particolare dal punto di vista operativo) in modo innovativo e profittevole; la parte di Risk Management comprende sia il Risk management in senso stretto che la sua applicazione ?integrata? in campo aziendale.

Per favorire la partecipazione di tutti (anche studenti e disoccupati), le quote di partecipazione sono ridotte al minimo.
Ovviamente, questo comporta la riduzione al minimo dei costi: tutte le spese accessorie (pranzo, ecc.) non sono coperte dalla quota di partecipazione; attestati spediti in forma elettronica; atti (riassunto) dei corsi spediti in forma elettronica; cancelleria a cura dei partecipanti; ecc.
Per ragioni logistiche, gli handouts cartacei saranno distribuiti solamente a chi si è prenotato (ed ha confermato saldando la quota) in anticipo.

I costi: per chi partecipa ad un solo corso a scelta, 150 E; per chi partecipa a due corsi a scelta, 250 E (ovvero 125 E per corso); per chi partecipa a tutti e tre i corsi, 300 E (ovvero 100 E per corso).

Programma dettagliato dei corsi e maggiori informazioni: scriveteci all'indirizzo (in versione anti-spam) che trovate sul sito.

Introduzione al Project Management + Elementi di impostazione di un progetto + Product-based-planning

Il Project Management (Gestione progetti) è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato: dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto, niente viene lasciato al caso.

La pianificazione costituisce solamente una parte del Project Management: un progetto comprende molti altri aspetti ? Business Case, rischi, organizzazione, qualità, soft skills, controlli, ecc. - per non parlare della gestione del progetto una volta dato il via alle danze (il progetto va diretto).

Il progetto gestito col Project Management è una scienza quasi perfetta; il progetto gestito senza è un´avventura.
Il Project Management è una disciplina, per cui metodo, studio e serietà sono indispensabili
Il Project Management non è burocrazia: sta al project manager applicarlo in modo adeguato alle loro necessità ed alla complessità del progetto.
Il Project Management è più importante di vendite, marketing, ecc: il Project Management è organizzazione, senza la quale tutto il resto non serve.
Ci dovrebbe essere un "piano" di marketing, un progetto che non comprenda solo la pianificazione: chi lo fa? Vi fidate di qualunque cosa vi propongano gli esperti di marketing? O stabilite dei punti di controllo, dei paletti sulle spese, una coordinazione con tutte le altre attività?
Le vendite: esiste un progetto? C´è coordinazione con le attività produttive, oppure le vendite promettono la luna e poi il cliente non firmerà altri contratti e/o non pagherà?

Obiettivo
L'obiettivo di questo corso altamente interattivo è di introdurre i partecipanti al Project Management.
Basato sui principi di PRINCE2 (il prodotto alla base di tutto), attinge all´esperienza pratica e mira a produrre risultati pratici fin da subito, non processi. I processi sono costi, i risultati/prodotti sono profitto.
PRINCE2 è product-based ed ha già dimostrato di combaciare perfettamente con ISO 9000; la terminologia di PRINCE2 è standardizzata a livello internazionale.

Destinatari
Chiunque sia interessato al Project Management ed all´efficienza: non vi sono prerequisiti.

Programma(contattateci per il programma dettagliato)

• Il progetto
• Il project management
• Il project manager
• Come impostare un progetto (elementi)
• Product-based planning (elementi)
• Discussione finale

Dove e quando
Lunedì 14 giugno 2010 - ore 09,00/18,00 - Via Matteotti, 71 - Biblioteca Civica di Abano Terme (Padova)

Programme management ed organizzazione e gestione aziendale + Risk Management

Come si applica il project management nell'azienda e nell'Ente, nella pratica?

Un Programma è un insieme di progetti coordinati, mentre il programme management è il modo per applicare con profitto il project management nell'azienda/Ente.
E´possibile gestire operativamente un´organizzazione - azienda od Ente ? con il Programme Management? Se sì, in quale misura?

Attraverso la riduzione degli sprechi, l'armonizzazione delle risorse , la fine delle ?faide? tra progetti e teams, il programme management porta ad un incremento del profitto.
Il programme management da' la possibilità di gestire diversamente l' organizzazione e di arrivare a risultati molto migliori.
Attraverso un innovativo modo di vedere l'organizzazione aziendale, verrà spiegato come si può affrontare l'organizzazione e la gestione aziendale in modo semplice ed efficace.

Verrà affrontato il vero lavorare per progetti, lontano anni luce da quello che viene normalmente così chiamato.
Si affronterà il problema della gestione delle risorse, in particolare quelle umane: senza bisogno di tante elucubrazioni, si vedrà come gran parte della gestione risulti automatica senza bisogno di spodestare i ?guru? di HR.

Si vedrà come gestire il tutto integrando programme management ed organizzazione, ovviamente senza esagerare ? un'azienda/Ente non comprende solamente la parte operativa ma anche quella ordinaria.
Si affronterà il tema delle emergenze e dei rischi.

Risk Management a livello di progetto, di programma, di azienda/Ente.
Il partecipante comprenderà come individuare, analizzare e gestire (contromisure) i rischi; sopratutto, imparerà come quello che viene normalmente considerato una seccatura (il Risk Management) possa invece essere una risorsa fondamentale per un' organizzazione.
Un buon Risk Management, al di là dell' evitare brutte sorprese, consente di migliorare enormemente l' efficienza aziendale a qualunque livello.

Obiettivo
L'obiettivo di questo corso altamente interattivo è di introdurre operativamente i partecipanti al Programme Management ed al Risk Management, nonché di dare loro i mezzi per gestire la propria azienda/Ente (in particolare dal punto di vista operativo) in modo innovativo e profittevole.

Destinatari
Chiunque sia interessato all'Organizzazione e gestione aziendale, al Programme Management, al Risk Management; non vi sono prerequisiti, si consiglia però la frequentazione del corso di introduzione al project management (14 giugno) a chi sia digiuno di project management.

Programma** **(Contattateci per il programma dettagliato)

• Il programme management
• Gestione aziendale
• Approfondimenti su Programme Management, Organizzazione e gestione aziendale; emergenze e Rischi
• Introduzione al Risk Management
• Risk Management e gestione aziendale
• Discussione finale

Dove e quando
Martedì 15 giugno 2010 - ore 09,00/18,00 - Via Matteotti, 71 - Biblioteca Civica di Abano Terme (Padova)

**Soft 	skills (elementi di PNL e body language inclusi) e Team Management**

Si questi argomenti si sente di tutto di più, ma solitamente si tratta di ?tanto fumo niente arrosto?.
Invece, in questo corso si parla di aspetti pratici applicati nella vita lavorativa reale; non si parlerà di ?come migliorare la propria vita in 10 giorni?, di ?come trovare l´anima gemella? o simili.

Se ben applicati, gli argomenti di questo corso possono veramente fare la differenza in ambito lavorativo e soprattutto nei rapporti con i clienti. In effetti, possono facilitare l´acquisizione di clienti: anche solo capire la ?cultura? del nostro interlocutore, recepire segnali non verbali ed inviare segnali opportuni può cambiare molte cose.

Tutti dovrebbero conoscere il team management, almeno negli aspetti essenziali: a tutti capita di dovere gestire un gruppo (anche virtuale) di persone, e comunque tale conoscenza da parte dei membri del team rende la vita migliore sia al team che ai singoli membri stessi.

Si discuteranno gli elementi di base sulle due ?parti? del cervello umano (parte emozionale e parte razionale) e le loro funzioni pratiche; seguirà una spiegazione dei ?collegamenti? tra parti del cervello umano, PNL e body language.
Regole di base per capire che la lettura del body language è naturale; nozioni base su come capire ed interpretare il body language.
Regole base di PNL, collegamenti con il body language, nozioni di base su come usare la PNL in campo professionale.

Inoltre, un´introduzione a come parlare in pubblico, al fine di esporre le proprie idee e quelle di altri.
Parlare in pubblico implica saper interpretare ed usare, almeno basilarmente, il body language, nonché possedere qualche nozione di PNL.

Obiettivo
L'obiettivo di questo corso altamente interattivo è di aiutare i partecipanti a migliorare la loro professionalità ed ad operare con più successo in ambito lavorativo; naturalmente, molti elementi possono essere applicati anche nella vita di tutti i giorni.
Destinatari
Chiunque sia interessato a migliorare la propria professionalità ed i rapporti con i clienti.
Il corso è proficuo per i neofiti, ma anche per chi voglia affrontare in modo mirato (ambiente aziendale) degli argomenti spesso presi in considerazione solamente perché ?trendy?.
Programma(Contattateci per il programma dettagliato)

• PNL e body language
• Body language con nozioni base su come interpretarlo
• Approfondimenti
• Parlare in pubblico
• Team management
• Soft skills nella realtà
• Discussione finale

Dove e quando
Mercoledì 16 giugno 2010 - ore 09,00/18,00 - Via Matteotti, 71 - Biblioteca Civica di Abano Terme (Padova)

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, PNL, Risk Management.
Operazioni in Svizzera,Italia, UE.Le zone di maggior interesse per la Prince2 ed il Project Management in Italia sono Padova, Vicenza, Verona, Venezia ed il Veneto, Como, Milano; in** Svizzera,**** Lugano ed il Ticino**.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino nonché ad operare in Veneto con Prince2.

Vicenza (Veneto), 30 marzo 2010

Pubblicato sul nostro sito il nuovo numero della newsletter ?Misfits of project management?: I ?supermercati? del project management.

Il Project Management, non dovrebbe essere tagliato per le necessità reali della singola azienda?
Ecco, i cari mici Inklet e Tailchaser già dicono la loro su come vanno invece le cose: mieooowwwww!!

Assistiamo alla riproposta in tutte le salse di ?metodi? di project management come panacea di tutti i mali: non importa il luogo, non importa il tipo d´azienda e le sue necessità specifiche, arriva magari la ?mega azienda di consulenza? che propone sistemi rigidi creati per tutt?altre realtà aziendali, magari dall´altra parte del mondo. Sperando che usi metodi garantiti da una qualche Autorità e non metodi di proprietà di qualche associazione od addirittura di una singola azienda.
Invece, **non solo ci vorrebbe una seria metodologia di Project Management garantita da un´Autorità **come PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments), ma è necessario adattare tale metodologia alla situazione, come peraltro già previsto da PRINCE2 stesso.
Perché citiamo PRINCE2 in primis? Perché è nata in Europa (è quindi più vicina alle realtà europee di PMP od altro), offre la garanzia di essere di proprietà del governo inglese, si sta diffondendo ovunque anche fuori Europa (Stati Uniti, la patria del PMI, inclusi) e tra le organizzazioni internazionali (NATO, e presto ONU, incluse).
Insomma, un successo europeo in un mondo solitamente dominato da metodi nati in realtà estranee alla cultura ed al modo di pensare europei.
Vengono spesso (anche a sproposito) citate le soft skills nel Project Management: dato che le aziende sono organizzazioni e quindi sono fatte di uomini, non credete che il primo aspetto da curare sia quello culturale?
Che senso ha imporre ?metodi? che niente hanno a che fare con le basi culturali, e spesso anche economiche, locali?
Non è quindi solamente un discorso di metodologie di project management serie e garantite da delle vere Autorità, ma anche una necessità di adattare tali metodologie alla realtà locale ed aziendale.

I ?supermercati?

A questo proposito, pensiamo ai** ?supermercati? del project management: vendono expertise al metro come si fosse al supermercato**. Vendono sempre le stesse soluzioni indipendentemente dalla situazione, magari giustificando questa omogeneizzazione con ?internazionalizzazione? (per un chiarimento sul nostro uso del termine, vedi il paragrafo omonimo).
E non si tratta solo di ?mega?; anche pesci piccoli agiscono nello stesso modo.
La differenza tra piccoli e ?mega? è molto semplice.
I piccoli sembrerebbero convinti che con ?l´internazionalizzazione? possano ?apparire? più professionali.
I ?mega? talvolta vendono la loro immagine: le loro pubblicità appaiono sui giornali ... fanno pubblicità al marchio invece che alle soluzioni. Questo poteva andare bene fino a ieri, ma tra la crisi e quello che potremmo chiamare un ?risveglio? localista, nel senso di riscoprire i vantaggi di chi propone soluzioni adattate alle necessità e vicine al modello culturale/economico del cliente, le cose sono destinate a cambiare in fretta.
In particolare, la crisi ha dimostrato che il modello del ?mega internazionalista? in generale non da certamente vantaggi: le aziende cercano il profitto, ed il profitto può essere sia internazionale che locale; adattabilità alle esigenze è la nuova (guarda un po? che novita!) parola d´ordine.

Gli airliners

Ci piace fare un esempio: il mercato degli aerei.
Non c´è mercato più internazionale degli airliners o degli aerei militari: i singoli componenti provengono dalle più disparate parti del mondo.
Eppure,** anche nel caso di aerei eccellenti (il paragone è perfetto con il project management garantito da un´Autorità), ogni cliente vuole una soluzione personalizzata per quanto possibile**.
E non a caso, perché ogni realtà ha delle esigenze speciali e talvolta inderogabili; tutti sanno che alcuni avanzatissimi elicotteri da combattimento (AH-64 Apache), durante la prima guerra del golfo, hanno sperimentato gravi problemi operativi a causa della sabbia; pare che anche il fallito tentativo del 1979 di liberare gli ostaggi dell´ambasciata USA sia stato dovuto alla sabbia.
E badate bene che si tratta di prodotti ad altissima tecnologia che più di tanto non si possono modificare!
Allora** perché non si dovrebbe fare lo stesso con il Project Management che è pure una disciplina ?intellettuale? ed il cui adattamento alle necessità specifiche e locali del cliente è facilissimo e può essere totale?**

?Internazionalizzazione?

Chiariamo che ?internazionalizzazione? tra virgolette è qui intesa in un senso speciale: se da un lato vi sono le soluzioni su misura (chiamiamole pure locali) adattate alla situazione aziendale, ma anche al modello culturale ed economico locale, dall´altro vi sono le soluzioni (?Internazionalizzazione?) generalizzate che fanno leva sull´aspetto ?internazionale? e magari sul ?marchio internazionale?.
È quindi chiaro che noi non abbiamo nulla contro le aziende o le operazioni internazionali, noi commentiamo l´?internazionalizzazione? per come appena definita e non come termine geografico.

?Supermercati? ? il tonno

Torniamo ai ?supermercati? del project management.
Che siano ?ipermercati? o ?mini-market?, una cosa sembra ovvia: il loro modello non va. Perché?
Basta guardare il progresso del project management dopo anni di applicazione: tantissimi non sanno cos´è; tanti ne parlano ma non sanno bene cos´è; pochi lo applicano ma i risultati non sono quelli previsti; pochissimi ne hanno avuto una brutta impressione; tutti quelli che restano (e che magari lo applicano) hanno un´idea completamente distorta del project management stesso ? e badate bene che quest´ultimo aspetto si applica anche a tanti cosiddetti ?project manager?, basta andare a certi convegni (blasonati o meno) sul project management per riscontrarlo.

Un prodotto eccellente com´è il vero Project Management spopola dove arriva: il problema è che non arriva ai ?supermercati?.
Bisogna accettare l´idea che il Project Management è come una Ferrari: corre come una Ferrari, appunto, ma le concessionarie non si trovano dietro l´angolo.
Il Project Management è come il caviale: quello buono non si trova al supermercato. Ammettiamo qui che ci piace il caviale: gustoso, con un profumo magnifico ed un sapore ineguagliabile ? Come avrete già capito, questi sono Inklet e Tailchaser che praticano l'italiano
Oppure come il tonno: quello delle scatolette che troviamo al supermercato non solo ha un gusto diverso ... ce ne vuole una quantità molto maggiore per saziare. Alla fine, non solo è tutta un´altra cosa, costa molto meno di quello che si potrebbe pensare.

Insomma, i supermercati del project management non solo non vanno, ?danneggiano? indirettamente le ?casolinerie? (grandi e piccole) del project management che si trovano spiazzate sul mercato.
Si è ormai diffusa una tendenza a rivolgersi ai ?supermercati?, anche perché offrono tutta una gamma di servizi. Purtroppo, i posti come Harrods, grande ma dove si può acquistare prodotti di prima qualità (nelle Food Halls, un settore speciale), sono rarissimi.
Ecco allora che le aziende pagano per un pacchetto che comprende tutto ... peccato che spesso ottengano solamente tanti bei discorsi sulle soft skills, la comunicazione di gruppo, il team working, ecc.
Perché?
Perché ben pochi hanno un´idea di cosa sia veramente il project management; complice l'informazione (libri, riviste, associazioni, convegni, quant´altro), la gente ha ricevuto un'impressione completamente distorta di cos´è il project management.

Che senso hanno i ?sistemi? di project management ?alieni??

Non è certamente una novità: ?metodi? di project management importati a piè pari da realtà completamente diverse.
Anche quando si tratta di metodi seri, di solito non vanno in realtà differenti da quella in cui sono stati concepiti; come non bastasse, non vengono adattati alla situazione locale. Quello che succede di solito è che dopo l´euforia iniziale le aziende si vedono costrette ad adattarli comunque: se sono fortunate, arrivano ?in pari?.
Il prodotto esotico che trovate al supermercato avrà una bella confezione però ...

Com?e? che eccellenti metodologie di project management vengono dimenticate a vantaggio di ?sistemi? esotici?
Perche? e? semplice. È semplice andare dal cliente e dirgli ?Ti porto il sistema X, chiavi in mano.?
Quanto più difficile è andare dal cliente e dirgli: ?Ho una metodologia di project management seria che si è già dimostrata molto efficace, però bisognerà lavorarci su assieme perché va adattata alle tue necessità ed alla situazione locale?.
Giusto per fare un esempio: perché adottare, tale e quale, un ?sistema? di project management nato in un altro continente? Se non altro, cambia la mentalità delle persone; alla fin fine, sono le persone che implementano, seguono e accettano un progetto.

La spinta ?localista? (culturalmente e/o economicamente) sta prendendo piede; le aziende si guarderanno forse intorno e scopriranno i vantaggi di soluzioni su misura (reale!) e vicine al loro modello culturale/economico (ma non necessariamente geografico), in alternativa a proposte inalterabili che fanno leva sul ?marchio internazionale? di massa.

Project Management e professionisti

Ovviamente, la cosa si estende ai professionisti aziendali/manageriali: guardare alla realtà significa rivalutare i professionisti preparati in alternativa alle offerte ?marchiate?.
La dicotomia è semplice: comprare il mobile di qualità su misura per il vostro soggiorno, od il prodotto di massa magari concepito per i soggiorni di un altro continente?
Come inciso, un´altra domanda che dovremmo porci è: scegliere il Project Manager certificato in una metodologia garantita da un´Autorità governativa ed adattata alla situazione locale, o chi che se è certificato lo è in un metodo di un´associazione od addirittura di un´azienda?
La cosa più incredibile è che non solo il project management ?su misura? è più redditizio e comporta meno guai, di solito non costa di più e spesso addirittura di meno ? la pubblicità costa.

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia ed Organizzazione aziendale, Risk Management.
Operazioni in Svizzera,Italia, UE.Le zone di maggior interesse, oltre a Lugano ed al Ticino, per Prince2 ed il Project Management sonoPadova, Vicenza ed il Veneto, Como, Milano.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino ad offrire Prince2 e che opera in Veneto con Prince2.

Padova, 09 marzo 2010

Ad Abano Terme (Padova), si è tenuto il convegno ?PROJECT MANAGEMENT 2009?, organizzato dalla practice di Lugano, sponsorizzato dall'Ordine degli Ingegneri di Padova e con il patrocinio della Città di Abano Terme:

• Introduzione al Project Management (Gestione Progetti), con un occhio di riguardo alla formazione

• Come si imposta un progetto?

• Introduzione della metodologia di project management PRINCE2, adottata anche dalla NATO ma praticamente sconosciuta in Italia

• Esempi legati all'alta tecnologia ed al mondo dei disabili/sociale ? ausili alla riabilitazione inclusi.

  Dopo la** presentazione del Presidente dell´Ordine degli Ingegneri di Padova**, si è passati all'introduzione per poi cominciare subito con gli interventi:

  ?Introduzione al Project Management"
  www.righetconsult.com

Definizione operativa di cos´è un progetto, tra cui:

• Prodotti: definiti

• Attività: solo per rendere disponibili i prodotti

  Parametri fondamentali di un progetto.
  Il Project Management, cominciando dalla storia antica, sottolineando che già secoli prima di Cristo ci** dovevano essere prodotti e che questi prodotti dovevano portare profitto.**
  Il Project Management (Gestione progetti) è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato.
  Niente viene lasciato al caso, dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto.
  La pianificazione** è necessaria, ma non sufficiente**: bisogna dirigere il progetto, organizzare, le situazioni cambiano, ecc. In particolare, un progetto che sia stato pianificato, ma senza un vero leader che prende decisioni, non è un progetto.
  Il progetto gestito col Project Management è una scienza più o meno esatta; il progetto gestito senza è un´avventura.
  Come pianificare con il product-based planning, e quindi PBS (Product Breakdown Structure) e PFD (Product Flow Diagram).
  Organizzazione con un esempio di come si fa in PRINCE2.
  Similitudini project management ? altre discipline, in particolare con le operazioni militari.
  Mai confondere i "metodi" con il Project Management: i "metodi" sono una filosofia di lavoro, il Project Management produce progetti con un inizio ed una fine.
  Ma cosa sono le metodologie di project management, praticamente? Cosa implicano?

• **Una metodologia è una sorta di breviario **che descrive come gestire i vari aspetti del progetto e l´approccio al problema

• Processi = burocrazia da limitare

• Di solito le metodologie insistono sulle attività, non sui risultati

• Attività = spese Risultati = Profitti

Esistono delle metodologie di Project Management (ad esempio Prince2) molto specifiche, con una terminologia standard e mirate ai risultati pratici.
Skills necessarie per dirigere un progetto: tatto, diplomazia, psicologia, conoscenza culturale, lingue, leadership, ecc.
Il Project Management: il Project Management non è burocrazia, perché le vere metodologie lasciano libertà su quanto applicare e quanto formalmente procedere e sta ai responsabili applicarle in modo adeguato alle loro necessità ed alla complessità del progetto.
Il Project Management è ordine, senza ordine tutto il resto non serve.
Il Project Management è una disciplina: metodo, studio e serietà sono indispensabili.
Il Project Management non è solo Direzione, ma anche management, collaboratori, training; chi propone, fa e coordina il tutto? La persona comune non lo sa fare.
Un professionista non solo accetta l´incarico, ma vi consiglia e propone, perché il project management coinvolge tutti.
Il Project Manager: ci sono talmente tante cose da sapere ed applicare che serve un Professionista perché i tecnici non hanno le competenze necessarie; un tecnico vi dirà tante cose, parlerà di realeases, processi, ecc, ma non saprà inquadrare la situazione e non vi saprà parlare di Benefits, Rischi, PBS, PFD, ecc.
Il Project Manager è il fulcro del progetto.
Il Project Manager ?completo? è ufficialmente certificato in una metodologia seria, meglio se garantita da un´Autorità invece che da un´associazione od addirittura da un´azienda; ad esempio, un Project Manager certificato Prince2 ha la qualifica di ?PRINCE2 Practitioner?, ottenuta tramite 2 esami ?di stato? e rinnovabile ogni 3-5 anni tramite esame.
Per alleggerire la lezione, si è parlato dei** cosiddetti ?esperti?**, ovvero come evitare di prendere la strada sbagliata.
No technical skills = no project management: Organizzazione, Rischi, ecc. non si fanno con le massime.
Project manager e Management.
Il Project Manager è delegato a portare a termine il progetto; Il Project Manager sta al committente come il generale sta al sovrano: dirige le operazioni, ma le indicazioni ?politiche?, i finanziamenti, ecc. sono responsabilità del sovrano.
Il Management non dovrebbe mai dire al PM: ?Voglio questo progetto, torna quando tutto è terminato?.
Si sono fatti altri parallelismi storici, ricordando come il project management viene spesso usato modo sbagliato.

"Tecnologie sottomarine: La sfida della Prestige"
Matteo Scarpa
La Prestige affondò al largo della Galizia con un carico di greggio residuo stimato in 77.000 tonnellate; si decise di recuperare tale greggio.
La Sonsub allestì tutto il necessario, ed in particolare adattò i propri veicoli sottomarini: grazie al cavo finale (originariamente previsto per spostamenti orizzontali) molto più lungo dei concorrenti, poté raggiungere la profondità prevista e recuperare il greggio residuo.
A quella profondità, il greggio non è più liquido: fu quindi necessario realizzare dei cilindri speciali da collegare ad un foro di diametro opportuno realizzato all'uopo (opera delicatissima a quella profondità). Fu pure necessario noleggiare un´unità di superficie idonea all'operazione.
L´operazione riuscì benissimo e portò al recupero sicuro delle 13.500 tonnellate di greggio ancora presenti.
Il progetto comportò la riunione dei membri del team internazionale negli UK per qualche tempo, in modo che potessero conoscersi e cominciare a lavorare in armonia.
Hanno fatto seguito altri esempi di operazioni di recupero altamente problematiche.
Interessantissimo, anche dal punto di vista ingegneristico e delle scelte fatte.

?Come si imposta un progetto??
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Si è presa in considerazione la fase iniziale, ovvero come si imposta un progetto; è stata usata la terminologia PRINCE2.
In particolare, si è parlato dei documenti fondamentali, del Busines Case, del Project Quality Plan e del Project Plan.
Dopo avere insistito sulla necessità di un buon inizio come base di partenza del progetto, si è proseguito con gli altri elementi.
Per concludere, i riferimenti, newsletter inclusa.

?La robotica per la riabilitazione di pazienti neurologici**?**
Prof. Ing. Aldo Rossi
Un intervento nel campo biotecnologie avanzate al servizio della persona.
Un´illustrazione/spiegazione approfondita degli apparati sviluppati per aiutare la riabilitazione dei pazienti, con molti filmati che illustrano il funzionamento pratico.
Abbiamo scoperto che a Padova si conduce ricerca avanzatissima sconosciuta ai più.
Gli apparati illustrati sono un esempio di come project management e tecnologia avanzata possano portare a grandi benefici per la popolazione più debole.
Il Prof. Rossi ha illustrato come è stato applicato il project management ma non solo ... la sua è stata un´interessantissima esposizione ingegneristica.

?Introduzione a PRINCE2?
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Per iniziare, inquadramento dell´argomento.

Prince2 è una metodologia di project management basata sul prodotto; fino al convegno Project Management 2009 era praticamente sconosciuto in Italia.
PRINCE2= Projects IN Controlled Environments.
**Prince **nacque in Inghilterra per risolvere i problemi che affliggevano i progetti nel settore Information Technology. Il suo successo fu tale che fu creato Prince2, studiata fin dall' inizio come metodologia universale e quindi non ristretta all' IT.
In parole semplici, Prince2 è ?proprietà? del governo britannico (OGC, Office of Government Commerce) ma è di libero uso. Dietro Prince2 c´è quindi un´organizzazione statale, con tutte le garanzie del caso.
A differenza di altre metodologie, Prince2 è pratico, con un manuale applicativo; Prince2 si concentra sulla gestione operativa del progetto, lasciando al team di progetto la scelta degli strumenti (carta e penna, software avanzato, ecc).

Prince2 è probabilmente la più efficiente metodologia di project management; prima della sua introduzione, il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80%. Con Prince2, il rateo di successo è aumentato drasticamente. La qualificazione Prince2 Practitioner è rara in molti paesi e quasi inesistente in Italia e Ticino.
Il successo di Prince2 lo ha portato ad essere adottato dalla NATO (e prossimamente, probabilmente, dall'ONU), da tantissime aziende ed Amministrazioni.
Si è spiegato il diagramma Prince2 con dei brevi esempi di come funziona
Al convegno sono stati poi illustrati alcuni aspetti scelti, tra cui:

• Il prodotto è definito - assieme al cliente - in tutti i suoi aspetti (caratteristiche, qualità, accettazione, ecc.); ogni modifica di quanto baselined deve essere approvata - Change Control

• Il Business Case comprende le ragioni per cui il progetto deve essere realizzato. Il BC viene migliorato/creato e valutato nella fase di Start up; viene poi continuamente rivalutato alla luce della situazione.

• Il progetto viene diviso in stages manageriali; al termine di ogni stage, si approva o meno quanto fatto e si decide se procedere. Il primo stage IP (Initiating a Project) migliora quanto fatto nella fase di Start up e produce quanto necessario al progetto, incluso il piano completo

• L´organizzazione va definita in modo preciso

• Prince2 lascia ampia libertà di scelta sulle tecniche: sta a voi scegliere quello che fa al caso vostro

• Scalability: si valuta quanto formale debba essere l?applicazione, quanto applicare ogni processo/componente, ecc; Prince2 è valido sia per il progetto internazionale che per l'organizzazione di una festa di compleanno

• Responsabilità: vanno discusse, accettate da tutte le parti coinvolte e formalizzate

• Terze parti: Prince2 ha una terminologia standardizzata, quindi le aziende che lo adottano lavorano molto meglio, anche con altre aziende.

  Prince2 prevede la possibilità di interfacce con terze parti che non adottano Prince2 stesso.

• Configuration Management: qualsiasi prodotto viene continuamente ?tracciato?, per cui è sempre possibile sapere lo stato di un prodotto.

Per finire, le conclusioni:

• Non serve a nulla inventare complicatissime metodologie che non saranno mai applicate da nessuno
• Prince2 è adattabile alle necessità. Volete implementare solamente i concetti fondamentali od il Product-based Planning? Facilissimo!
• Le attività sono costi, i processi sono burocrazia da limitare al minimo, il prodotto ed i risultati sono entrate

?Project Management applicato ai disabili ed al settore sociale?
Gianni Montecchio

È stata illustrata, con un tocco molto umano, la procedura (e la legislazione) che consentono ad un Comune di avere a disposizione un veicolo per il trasporto di disabili e malati a costo praticamente zero.
L´azienda procura il veicolo, il cui costo viene coperto da dagli sponsors (sempre procurati dall'azienda).
È stato illustrato molto bene l´aspetto organizzativo.
La parte più importante è però stata quella umana: ci è stato fatto capire quanto importante possa essere il project management per disabili e bisognosi; ci è stato ricordato che tutti possono diventare disabili a seguito di un incidente.
Sono trapelate emozioni ed entusiasmo: a ricordo che il project management è tecnica ma anche altro.

?Work Breakdown Structure: un esempio nella gestione di un'opera pubblica?
Ing. Giorgio Beghini

Un interessante excursus storico sul project management in Occidente, ricordando come già molti secoli fa il concetto (sebbene non il nome) non fosse sconosciuto.
Attraverso l´esempio della tangenziale di Padova, è stato illustrato il WBS (Work Breakdown Structure) che come elemento di project management appartiene a PMP anziché a PRINCE2 (dopo il prodotto iniziale, si procede ad individuare le attività in PMP, i sotto-prodotti in PRINCE2).
Si è fatto presente che il giusto modo di usare il WBS è fare uso dell'esperienza di progetti precedenti, così da non duplicare il lavoro.
Si è insistito che varie le metodologie puntano allo stesso scopo.
Molto interessante parlare di un´altra metodologia oltre a PRINCE2 nello stesso convegno.

Dibattito finale con il pubblico

Per finire, un interessantissimo dibattito finale, con molte domande interessanti.

Bilancio finale

Il convegno è stato un successone:

• Moltissime domande centrate ed interessanti
• Eccellenti valutazioni tramite questionario
• Quasi tutti i delegati hanno personalmente espresso i loro ringraziamenti.

Si sta già progettando ?Project Management 2010?

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, PNL, Risk Management.
Operazioni in Svizzera,Italia, UE.Le zone di maggior interesse per la Prince2 ed il Project Management in Italia sono Padova, Vicenza, Verona, Venezia ed il Veneto, Como, Milano; in** Svizzera,**** Lugano ed il Ticino**.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino ad offrire Prince2.

Lugano, Ticino, 15 dicembre 2009

Riassunto
Un nuovo articolo sul nostro sito dedicato al project management, a Lugano ed al Ticino. A Lugano si è svolto l´incontro con l´imprendotore Sawiris, famoso per il progetto ?Nuova Andermatt?.
A Lugano ed in Ticino vi sono anche molte PMI, spesso ad alta tecnologia.
Il Project Management potrebbe arrecare enormi benefici alle aziende ticinesi grandi e piccole; in particolare, la metodologia di project management Prince2 si sposa alla perfezione con le realtà di Lugano, Bellinzona, Chiasso, ecc.

[CENTER][CENTER]**Project Management a Lugano**[/CENTER][/CENTER]

Nuova pagina sul nostro sito: Project Management a Lugano.
Lugano è il cuore economico del Ticino, ed abbiamo perciò scelto Lugano come caso di studio per il Project Management; di qui il titolo.
Poteva essere Bellinzona o Chiasso, ma Bellinzona è più piccola e Chiasso è già più proiettata verso l´Italia, Como e la Lombardia; inoltre, a Lugano Sawiris ha parlato anche di project management.
A Lugano si è tenuto l´incontro con l´imprenditore Samih Sawiris, famoso in Svizzera per il progetto "Nuova Andermatt": il 4 settembre 2009, sponsorizzato dalla Camera di Commercio del Ticino.
In questa occasione, abbiamo avuto la possibilità di fare una domanda a Sawiris: come inizia un progetto?
La risposta: quando è stata raggiunta una "massa critica" che consente comunque di raggiungere di risultati minimi, si parte; il resto viene dopo, altrimenti, se si aspetta di definire montagne di dettagli, non si parte mai o si impiega moltissimo tempo.
Durante l´incontro, è emersa la necessità di project management per un´azienda moderna

Anche se non si direbbe a prima vista, a Lugano ed in Ticino si trovano varie PMI ad alta tecnologia, tuttavia il Project Management a Lugano è spesso sconosciuto o comunque applicato non metodicamente; quasi sempre, il project management è applicato da project manager magari volenterosi ma non certificati. Questa situazione si ripete un po´ in tutto il Ticino
Parte della produzione tecnologica di Lugano e del Ticino viene poi esportata in tutto il mondo; inoltre, queste aziende luganesi risentono meno delle altre della crisi: l´alta tecnologia gode di questo privilegio.
Viene da chiedersi quali vantaggi potrebbe dare l´applicazione del project management metodico, cioè di una metodologia di project management applicata da un project manager certificato, alle aziende luganesi e ticinesi
Il project management metodico consentirebbe alle aziende del Ticino di cooperare più facilmente con le aziende in tutto il mondo, ad esempio applicando la metodologia di project management Prince2, che ha una terminologia standardizzata, è concepita per operare con parti terze, ed è basata sul prodotto. La terminologia comune ha incredibili vantaggi, tanto più che i termini sono in inglese e quindi si eviterebbero i problemi linguistici che causano spesso problemi anche in Ticino, data la terminologia non standardizzata con l´estero.
L´azienda di Lugano che riceve sub-componenti da una ditta di Bellinzona non avrebbe problemi di cooperazione perché tutto è già previsto, anche se l´azienda di Bellinzona non adotta Prince2.
Una metodologia di project management basata sul prodotto è l´ideale sia internamente che esternamente: non importa quali processi o lavorazioni vengano adottati, perché il metro di riferimento è il prodotto; impossibile sbagliare perdendosi nei processi. Vero stile Ticinese, pratico e senza fronzoli
Il project management è basato (o dovrebbe esserlo) su leggi, principi e regole ben definite; è inoltre universale, nel senso che è applicabile a tutte le attività umane come ampiamente dimostrato.
Il project management rende scientifica l´efficienza; non cerca di creare persone ?straordinarie? per portare a termine certi compiti: fa fare la cosa giusta, nel modo giusto, alla persona giusta.
Siamo convinti che **aziende grandi e piccole di Lugano, come di Bellinzona o Chiasso ma anche Como o Milano, aumenterebbero **grandemente **l´efficienza adottando una seria metodologia di Project Management. **L´organizzazione aziendale diffusa in Ticino sembra l´ideale per il project management.

L´unico problema che si potrebbe presentare in Ticino (ma anche in altri luoghi) è l´accettazione in tempi brevi da parte del management, ma qui la crisi può avere un effetto positivo: il management sarà più che lieto di adottare il project management se permetterà di migliorare l´efficienza, ridurre i costi ... e mantenere posti di lavoro. Si tratta di fattori che non possono non essere ben accolti a Lugano e nel laborioso Ticino.
Risulta evidente che non solo la crisi consiglia l´adozione di una seria metodologia di project management, rende la sua introduzione più agevole a Lugano ma anche a Chiasso, Bellinzona e tutto il Ticino in generale.
Ma deve essere una metodologia seria applicata da professionisti!
Ci sono in giro ?proj. manager? senza nessuna qualifica ufficiale, nonché ?metodi? di project management che non danno beneficio o peggio.
Noi consigliamo Prince2, che si basa sul prodotto ed è perfetto per le aziende di Lugano e di tutto il Ticino: ha solo un processo che deve essere portato a termini dai team (a meno che il project manager non faccia anche il team leader), tutto il resto è di competenza del PM, con le decisioni importanti di competenza del management. Inoltre, Prince2 è scalabile, ovvero adattabile (anche in complessità) alle esigenze ed alle dimensioni dell´azienda.
Ovviamente, il project manager deve essere un professionista serio. **Noi siamo certificati ?Prince2 Practitioner? a Londra **ma portiamo Prince2 in Ticino.

Bisogna stare molto attenti: la giusta metodologia ed il giusto project manager.
Uno dei problemi che si può verificare a Lugano è il ?project manager? non qualificato che propone il ?metodo? panacea di tutti i mali. Purtroppo, a Lugano ed in Ticino il project management è poco conosciuto e quindi gli errori di giudizio nell´affidare gli incarichi sono facili.

L´azienda di Lugano o del Ticino che adotti il giusto project management dovrebbe affidarsi ad un serio project manager certificato. La persona giusta è fondamentale, sia per la grande azienda che per la PMI del Ticino: la grande azienda perché un errore nella scelta può provocare inconvenienti su larga scala, la PMI perché un errore a tale livello potrebbe essere letale.
Fortunatamente, basta seguire alcuni principi molto semplici per evitare i guai più grossi: solamente project manager certificati ufficialmente che adottano metodologie certificate; questo garantisce che il PM è stato certificato ad operare nella specifica metodologia, e che la metodologia è seria, non un ?metodo? inventato da chi sa chi.
Ancora, consigliamo Prince2 (Office of Government Commerce), mentre sconsigliamo PMP del PMI (Project Management Institute). Prince2 è garantito dal governo inglese ed è adottato anche dalla NATO.
Diffidate inoltre di ?certificazioni? rilasciate da fantomatici ?enti? od ?istituti?

In conclusione, l´azienda di Lugano o Bellinzona o Chiasso o ... beneficerà enormente dall´adottare il project management: ideale per le aziende tecnologiche e per le PMI ticinesi in generale, perché i benefici si vedrebbero subito.
Le grandi aziende del Ticino richiederebbero più tempo, perché bisogna prima diffondere il ?verbo? e farlo accettare dal management; ma in tempi di crisi le naturali resistenze al cambiamento vengono rapidamente superate.

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, PNL, Risk Management.
Operazioni in Svizzera, Italia, UE.Le zone di maggior interesse per la Prince2 ed il ** Project Management sono Lugano ed il Ticino**, Padova, Vicenza ed il** Veneto**, Como, Varese, Milano e la Lombardia.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino ad offrire Prince2.

Padova, Veneto, 02 dicembre 2009

Per natale, qualcuno avrà fino a 3 ore di Consulenza/Checkup aziendale gratis per il Project Management a Padova, nonchéperl´Organizzazione Aziendale e la Strategia Aziendale; anche Vicenza, Verona, Venezia e tutto il Veneto sono inclusi, perche' vogliamo diffondere a Padova e dintornila cultura del Project Management serio.
Per serio, intendiamo il Project Management che da risultati pratici (e non processi), ovvero prodotti toccabili, annusabili ecc. Ad esempio, noi facciamo documenti secondo la metodologia PRINCE2 basata sul prodotto ed adottata anche dalla NATO, non attacchiamo post-it dappertutto.

Come funziona?
Semplice! Ci contattate, ed assieme fissiamo una prima chiacchierata telefonica per chiarimenti; per coloro che sono veramente interessati alla cosa, seguirà una chiacchierata dal vivo in cui daremo una consulenza gratuita di 3 ore.

Perché lo facciamo? Perché siamo convinti che chiunque abbia la possibilità di conoscere il Project Management fatto con criterio potrà diventare un prezioso cliente.
Perché? Perché sappiamo che il problema sta nella scarsa conoscenza di cosa possa fare per un´azienda il project management serio, applicato con criterio.
La chiacchierata comprenderà anche consigli sull´Organizzazione e la strategia aziendale: il project management è organizzazione e disciplina, quindi non può essere disgiunto da questi aspetti.

Naturalmente, siccome, come tutti, vorremmo trascorrere il Natale al tepore tra la nostra famiglia, c´è un limite: l´ultima chiacchierata dovrà avere termine entro il 18 dicembre 2009, e le richieste di contatto dovranno pervenire entro l´11 dicembre 2009.
Va da sé che in caso di un numero molto elevato di richieste dovremo fare una scelta: essendo umani, non possiamo fare più di tanto ? il primo passo verso l´eccellenza sta nel riconoscere i propri limiti.

I risultati?
Peccheremo di falsa modestia, ma l´esperienza è chiara: i fatti dimostrano che già 3 ore di consulenza impostata come una chiacchierata portano grandi benefici, benefici che voi avrete senza spendere un euro. Non è cosa da tutti né da tutti i giorni.
Insomma, fatevi il regalo di Natale!
Se poi, come è sicuro, vorrete proseguire la collaborazione, tutti noi faremo un Natale più felice in vista della fruttuosa collaborazione.

[CENTER][CENTER]Il Project Management[/CENTER]
[/CENTER]
Il Project Management(Gestione progetti)** è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato**; in poche parole, niente viene lasciato al caso, dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto. Noi pratichiamo il project management anche a Padova ed in Veneto.
Esistono delle metodologie di project management, alcune delle quali (Prince2) molto specifiche, con una terminologia standard e mirate ai risultati pratici. Una metodologia è una sorta di breviario che descrive come gestire i vari aspetti del progetto e l´approccio al problema. È quindi ovvio che lo sviluppo di una metodologia richiede molto studio ed osservazione del mondo reale. Una metodologia di project management che non preveda la gestione di un progetto in tutti i suoi aspetti (o buona parte di essi) non è una metodologia.
In questo momento le aziende di Padova, Vicenza, Venezia e Veneto in generale hanno ancora piu' bisogno di prima di Project Management (Gestione Progetti), ed in particolare di quella metodologia di Project Management che consente di ridurre i costi ed aumentare il tasso di successo, ovvero Prince2.
**Prince2 è stato adottato con successo in molte realta', basti parlare della NATO, del governo inglese e della Cina. Anche l´ONU è seriamente intenzionata ad adottarlo; ora tocca a Padova, Verona, Vicenza, Treviso, Venezia ed il Veneto tutto. **
Quelle poche ore che sono destinate al Project management consentono di risparmiare innumerevoli ore lavorative e di migliorare enormemente i progetti.
Spesso si tratta di poche cose, come ad esempio sapere che la prima cosa da fare è il Business Case ... o meglio lo è in Prince2 che è una metodologia di project management pratica ed incentrata sul prodotto. Il Business Case contiene le ragioni del progetto, i benefits, gli obiettivi, ecc.
Oppure sapere che le modalità operative (?Project Approach?, ovvero come, con quale approccio) del progetto sono da stabilire prima di cominciare.
Prince2 è stato studiato in base all'esperienza.
Comunque sia, un piccolo investimento può portare un enorme guadagno alle aziende di Padova e del Veneto.
La nostra esperienza è chiara: anche solo pochi elementi fondamentali, se applicati bene, fanno la differenza.
Fatevi un regalo: un progetto con la metodologia di Project Management Prince2 a Padova ed in Veneto.

La pianificazione costituisce solamente una parte del Project Management: non bisogna confondere le due cose.
La pianificazione è molto importante, però un progetto comprende molti altri aspetti, per non parlare della gestione del progetto una volta dato il via alle danze (il progetto va diretto).
Molto spesso non è chiaro cosa sia il project management: talvolta perfino chi lo pratica, o crede di praticarlo, non sa bene quello che sta facendo e diffonde impressioni sbagliate. Un progetto deve essere gestito con una metodologia di project management(ad esempio, Prince2), applicata da un Project Manager qualificato: questo è il Project Management.
Il progetto gestito col Project Management è una scienza più o meno perfetta; il progetto gestito senza è un´avventura. Purtroppo, al giorno d´oggi la definizione project management è abusata: a fianco di serie metodologie, fioriscono una pletora di ?mode del momento? che spesso recano più danno che beneficio.
Il Project Management è un´arma straordinaria, però deve essere ben compresa, affilata ed impiegata; il Project Manager deve essere scelto tra i professionisti, ovvero** i Project Manager qualificati**. Se ciò non avviene, prima o poi arriva l´inevitabile epilogo: la disfatta finale.

Tutti i metodi di Project Management "seri" sono equivalenti? Assolutamente no!
Alcuni metodi di project management sono semplici raccolte di conoscenza: in poche parole, sareste in grado di dirigere praticamente un progetto dopo averle studiate, anche a Padova, Vicenza, Verona, Treviso, Rovigo, Belluno, Venezia e Veneto tutto? Un paragone: un laureato appena uscito dall´università; tanta teorie ma nessuna pratica. Se non ci credete, andate ad un convegno sul project management per vedere quanti cercano di riscoprire l´acqua calda (le metodologie di Project Management pratiche).
Alcuni metodi di project management sono così dettagliati e/o settoriali che non sono di alcuna utilità se non in un ambito ristretto. Possono essere definiti project management? Una persona che non sia un tecnico specializzato in quello specifico settore può utilizzarli con profitto? Dov´è la visione generale del progetto?
I "metodi" di project management che arrivano da luoghi esotici e vengono propagandati come panacee di tutti i mali: finora, non abbiamo sentito di nessun caso in cui abbiano funzionato in occidente, tanto meno a Padova, Vicenza, Venezia od in Veneto; chi li ha adottati se n´è pentito od ha apportato modifiche sostanziali, tanto da creare qualcosa di completamente nuovo giusto per "andare in pari". Eppure, vi sono "messia" che continuano a riproporli in tutte le salse.
Perché i paesi asiatici stanno importando la metodologia di Project Management Prince2, concepita e sviluppata in Europa?

[CENTER][CENTER]PRINCE2[/CENTER]
[/CENTER]
In tempi di crisi, razionalizzare e' di fondamentale importanza: i progetti arrivano alla fine e l'azienda produce qualcosa che da profitto.
E qui si inserisce Prince2,una metodologia di project management che** si basa sui prodotti e non sulle attivita'. Ricordate: le attivita' sono costi, i prodotti sono guadagni, soprattutto a Padova, Verona, Vicenza e Veneto.
In Prince2, si definiscono i prodotti come prima cosa. Poi, e solo poi, si definiscono le attivita' necessarie alla realizzazione dei prodotti; semplice, no?
Immaginatevi i risparmi! Niente attivita', ovvero costi, se non assolutamente necessarie per realizzare i prodotti, ovvero per fare guadagnare.
Ma non finisce qui!
In Prince2, per prima cosa si fa il Business Case, con le motivazioni, i benefits, ecc. Il Business case viene continuamente rivalutato, per cui, se per qualsiasi motivo (anche esterno) non e' piu' valido, ci si ferma un attimo a pensarci su.
Insomma, i progetti iniziano e procedono in funzione dei benefits ovvero dei vostri guadagni.**
Chi vi ha mai parlato di project management in questi termini?
PRINCE (Projects IN Controlled Environments) è una metodologia di project management; nacque in Inghilterra per risolvere i problemi che affliggevano i progetti nel settore Information Technology. Il suo successo fu tale che fu creato Prince2, studiata fin dall' inizio come metodologia universale e quindi non ristretta all' IT.
Prince2: è probabilmente la più diffusa ed efficiente metodologia di project management al mondo; Prince2 era ed è sponsorizzato dal governo britannico. Prima della sua introduzione, il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l'80% nei settori tecnologici. Con Prince2, il rateo di successo è aumentato drasticamente.
La qualificazione Prince2 Practitioner è rara in molti paesi e quasi inesistente in Italia e quindi in Veneto.
Il successo di Prince2 lo ha portato ad essere considerato la metodologia di project management più efficace al mondo; anche la Cina lo ha recentemente importato, e migliaia di aziende hanno adottato o stanno adottando Prince2 in tutto il mondo.
A differenza di altre metodologie, Prince2 è pratico, con un manuale applicativo;
Prince2 si concentra sulla gestione operativa del progetto, lasciando al team di progetto la scelta degli strumenti (carta e penna, software avanzato, ecc).
Prince2 ha un inizio, uno svolgimento ed un termine controllati. Soprattutto, i progetti Prince2 hanno un termine; in casi speciali, è previsto di chiudere comunque il progetto (perché non si trascini all' infinito) per aprirne un altro (od altri) specificatamente mirato alle eventuali problematiche emerse.

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management (Gestione Progetti)e soprattutto Prince2, Strategia, Organizzazione aziendale, Training, Coaching, Sviluppo organizzativo, PNL, Analisi dei rischi / Risk Management.
Operazioni in Svizzera,** Italia**, UE.Le zone di maggior interesse per Prince2 ed il Project Management sono Padova,** Lugano**, Vicenza, Verona, Treviso, Belluno, Rovigo, Venezia ed il** Veneto** in generale, Milano,Roma, Londra.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino ad offrire Prince2; operiamo anche a Padova ed in Veneto.

Milano, Italia, 09 novembre 2009

[CENTER][CENTER]Perché il Project Management è necessario per la Pubblica Amministrazione?[/CENTER][/CENTER]

Il Project Management è organizzazione. È quindi indispensabile per la Pubblica Amministrazione.
Come vedremo, la metodologia di project management PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) è particolarmente adatta alla Pubblica Amministrazione.
I progetti della PA sono spesso molto complessi, coinvolgono molti attori (i cosiddetti stakeholders) richiedono un controllo ed una tracciabilità continui, sono sottoposti a miriadi di controlli interni ed esterni. Richiedono inoltre l´uso di una terminologia comune e riconosciuta.
Già questi fattori portano alla necessità di ordine nei progetti, che devono essere valutati, controllati, diretti, ecc.
Il project management è ordine, valutazione, controllo, direzione, ecc.
Il project management è una disciplina, ma anche un tool necessario, anzi il più necessario di tutti; la sua stessa natura lo rende perfetto per una Pubblica Amministrazione ordinata ed efficiente.

[CENTER][CENTER]Quale Project Management per la Pubblica Amministrazione?[/CENTER][/CENTER]

Molto spesso non è però ben chiaro cosa sia il project management: talvolta perfino chi lo pratica, o crede di praticarlo, non sa bene quello che sta facendo e diffonde impressioni sbagliate. Un progetto deve essere gestito con una metodologia (ad esempio, Prince2), applicata da un Project Manager certificato: questo è il Project Management.
Per fare un paragone, voi affidereste un grosso progetto edilizio ad una persona senza la qualifica di ingegnere?****
Il progetto gestito col Project Management è una scienza quasi perfetta; il progetto gestito senza è un´avventura. Purtroppo, al giorno d´oggi la definizione project management è abusata: a fianco di serie metodologie, fioriscono una pletora di ?mode del momento? che spesso recano più danno che beneficio.
Il Project Management è un´arma straordinaria, però deve essere ben compresa, affilata ed impiegata; il Project Manager deve essere scelto tra i professionisti, ovvero** i Project Manager certificati**. Se ciò non avviene, prima o poi arriva l´inevitabile epilogo: la disfatta finale.

Tutti i metodi di Project Management "seri" sono equivalenti? Assolutamente no!
Alcuni metodi di project management sono semplici raccolte di conoscenza: in poche parole, sareste in grado di dirigere praticamente un progetto dopo averle studiate? Un paragone: un laureato appena uscito dall´università; tanta teorie ma nessuna pratica. Se non ci credete, andate ad un convegno di project management per vedere quanti cercano di riscoprire l´acqua calda (le metodologie di Project Management pratiche).
Alcuni metodi di project management sono così dettagliati e/o settoriali che non sono di alcuna utilità se non in un ambito ristretto. Possono essere definiti project management? Una persona che non sia un tecnico specializzato in quello specifico settore può utilizzarli con profitto? Dov´è la visione generale del progetto?
I "metodi" di project management che arrivano da luoghi esotici e vengono propagandati come panacee di tutti i mali: finora, non abbiamo sentito di nessun caso in cui abbiano funzionato in occidente; chi li ha adottati se n´è pentito od ha apportato modifiche sostanziali, tanto da creare qualcosa di completamente nuovo giusto per "andare in pari". Eppure, vi sono "messia" che continuano a riproporli in tutte le salse.
Perché i paesi asiatici stanno importando la metodologia di Project Management Prince2, concepita e sviluppata in Europa?

Già tutte le considerazioni precedenti ci indicano la direzione da prendere: una metodologia di project management seria, di proprietà di entità pubbliche e certamente non di associazioni od addirittura aziende; terminologia universale; fortemente orientata al prodotto.

PMP del PMI (Project Management Institute)? Il PMI è un´associazione privata e secondo noi la sua certificazione è orientata alle attività (ovvero costi) e non al prodotto (ovvero risultati/guadagni), tanto che fa uso della WBS (Work Breakdown Structure). Inoltre, è un´associazione privata, niente di più.

Altri ?metodi? generali? Sinceramente, riteniamo che non siano assolutamente da prendere in considerazione, e non solo perché sono proprietà di associazioni od addirittura di singole aziende.

Che ne dite di PRINCE2? Di proprietà del governo (UE) britannico; terminologia universale; parte dal prodotto, tanto che fa uso del PBS (Product Breakdown Structure); largamente diffusa nelle pubbliche amministrazioni (adottata dalla NATO, in via di adozione dall´ONU, ecc.) e nelle aziende private; con molte caratteristiche innovative che non si trovano in altri ?metodi?; in fase di diffusione esponenziale nel mondo.

[CENTER][CENTER]PRINCE2 per la Pubblica Amministrazione[/CENTER][/CENTER]
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PRINCE (Projects IN Controlled Environments) è una metodologia di project management nata in Inghilterra nel 1989 per risolvere i problemi che affliggevano i progetti nel settore Information Technology. Il suo successo fu tale che nel 1996 fu creata PRINCE2, studiata fin dall' inizio come metodologia universale e quindi non ristretta all' IT.
Prince2, talvolta erroneamente conosciuto come Prince 2, è ?di proprietà? del governo inglese (OGC -Office of Government Commerce) ma è di libero uso.
Più precisamente, ?PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries? (ogc.gov.uk/intellectual_property_annex_1.asp), e ?*PRINCE2 is owned and developed by OGC *?? (?Managing Successful Projects with PRINCE2?, 2005 edition, OGC, pubblicato dal TSO ? The Stationery Office).

Prince2 è la più diffusa ed efficace metodologia di project management al mondo; Prince2 era ed è sponsorizzato dal governo britannico. Prima della sua introduzione, il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80% nei settori tecnologici. **Con Prince2, il rateo di successo è aumentato drasticamente. **

A differenza di altre metodologie, Prince2 è pratico, con un manuale applicativo; Prince2 si concentra sulla gestione operativa del progetto, lasciando al team di progetto la scelta degli strumenti (carta e penna, software avanzato, ecc).
Prince2 ha un inizio, uno svolgimento ed un termine controllati. Soprattutto, i progetti Prince2 hanno un termine; in casi speciali, è previsto di chiudere comunque il progetto (perché non si trascini all' infinito) per aprirne un altro (od altri) specificatamente mirato alle eventuali problematiche emerse.
Il successo di Prince2 lo ha portato ad essere adottato dalla NATO, da moltissime amministrazioni pubbliche anche a livello statale, da miriadi di aziende pubbliche e private; anche la Cina lo ha recentemente importato, e l´ONU sta per adottarlo.

Prince2 è ?product based?, ovvero **il prodotto è alla base di tutto: si parte dal prodotto, non dalle attività; tutto ciò che non serve al prodotto finale non viene nemmeno preso in considerazione. **
Ad esempio, dal Product Breakdown Structure si ricava il Product Flow Diagram, e da quest´ultimo l´Activity Network; solo in quest´ultimo si trattano le attività, a dimostrazione che in Prince2 le attività sono strettamente subordinate al prodotto.
Alcune caratteristiche scelte di Prince2 e molto importanti per la Pubblica Amministrazione sono: il Business Case (fondamentale in Prince2), la fase pre-progettuale (Starting UP a Project), il concetto di Stages, la Scalability che rappresenta una delle novità pratiche di Prince2, come assegnare le Responsabilità, i Rischi (anche questo fondamentale in Prince2), il Configuration Management.
Richiamiamo l´importanza del concetto di Project Board per le pubbliche amministrazioni:

Il Project Manager risponde al Project Board (ovvero all' Executive, perché il Project Board non è una democrazia) che è il responsabile finale del progetto.
Nel Project Board sono rappresentati tre interessi: Business (nella persona dell' Executive), Supplier (Senior Supplier/s), User (Senior User/s).
In Prince2, tutte le decisioni importanti devono essere approvate dal Project Board; l´Executive deve essere una persona di grado elevato all´interno dell´organizzazione ed in grado di attingere alle risorse finanziarie.
Il Project Board ?manage by exception?- dirige per eccezione: prende le decisioni previste (in particolare all' inizio ed alla fine degli stages o del progetto) e riceve regolarmente dei rapporti dal Project Manager, però, se tutto procede entro le tolleranze previste e non vi sono novità di rilievo, non interviene; questo consente ai suoi membri di continuare con le loro attività (di solito si tratta di persone di grado elevato e molto impegnate).
La responsabilità finale risiede in chi ha l´autorità e la disponibilità finanziaria; tutte le parti coinvolte nel progetto sono rappresentate nel Project Board, però in Prince2 l´Executive ha la parola finale.

[CENTER][CENTER]Prince2, il Project Management e la nostra practice[/CENTER][/CENTER]
[CENTER][CENTER]** [/CENTER][/CENTER]
La certificazione Prince2 Practitioner è rara in molti paesi e quasi inesistente in Italia e Ticino; noi l´abbiamo ottenuta a Londra. Ad oggi, ci risulta che la nostra practice sia ancora l´unica (oltre che la prima) practice basata in Ticino a trattare Prince2, nonché l´unica ad operare in Veneto.
Il 19 settembre 2009 abbiamo organizzato il convegno formativo ?Project Management 2009?, sponsorizzato dall´Ordine degli Ingegneri di Padova** e col patrocinio della Città di Abano Terme.
Abbiano anche curato una scheda tecnica su Prince2 per la Camera di Commercio del Ticino: ?Project Management: ecco Prince2? è il titolo della scheda IFCAM, serie Direzione e Politica Aziendale, pubblicata dalla Camera di Commercio del Ticino.
Da alcuni anni ci dedichiamo all´introduzione al Project Management in Italia (in particolare Padova e Veneto) ed in Svizzera (in particolare a Lugano ed in Ticino), con un occhio di riguardo alla metodologia Prince2.

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, PNL, Risk Management.
Operazioni in Svizzera, Italia, UK, Francia, Europa.Le zone di maggior interesse per la Pubblica Amministrazione, Prince2 ed il ** Project Management sono Padova**, Lugano ed il Ticino, Vicenza, Verona, Treviso, Venezia ed il** Veneto** in generale, Milano, Roma.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino ad offrire Prince2.

Milano, Italia, 06 ottobre 2009

Siamo lieti di annunciare l´attivazione di un corso di certificazione PRINCE2 in Italia: si tratta di un primo corso pilota per raggiungere la certificazione PRINCE2 Practitioner, che si svolgerà non appena raggiunto il numero ideale di iscritti.
La sede del corso Prince2 sarà Padova, in Veneto; in caso di molte adesioni, si attiverà un secondo corso Prince2 a Milano od a Lugano (Ticino).
Lo standard sarà quello originale inglese, e si tratterà dell?ultimissima revisione: **PRINCE2 2009 **Refresh.
Il corso di formazione sarà adattato alle specificità italiane, nonché al tipo di partecipanti.

Ricordiamo che abbiamo presentato Prince2 alla Commissione Informazione dell?Ordine degli Ingegneri di Padova(4 febbraio 2009),nonché al** convegno ?Project Management 2009? (Abano Terme, 19 settembre 2009),sponsorizzato dall´Ordine degli Ingegneri di Padova e col patrocinio della Città di Abano Terme.
Inoltre, la Camera di Commercio del Ticino ha pubblicato una scheda IFCAM, serie Direzione e Politica Aziendale, dal titolo ?Project Management: ecco Prince2?, **curata da noi.

[CENTER][CENTER]Cos?è PRINCE2?[/CENTER][/CENTER]

PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) è globalmente riconosciuto come il metodo di Project Managementpiù efficace, e da un ruolo attivo al cliente**; questo porta ad una drastica riduzione dei malintesi.
Prince2 parte dal prodotto, non dai processi: il prodotto porta soldi, i processi sono spese.
Prima dell?introduzione di Prince2, il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80%. Con Prince2, il rateo di successo è aumentato drasticamente.
Prince2 e' stato adottato con grande successo in molte realtà, basti parlare della NATO**, del** governo inglese e della Cina; anche l´ONU **lo sta prendendo in considerazione molto seriamente.

Prince2 si concentra sulla gestione operativa del progetto, lasciando al team di progetto la scelta degli strumenti (carta e penna, software avanzato, ecc).
Prince2 ha un inizio, uno svolgimento ed un termine controllati. Soprattutto, i progetti Prince2 hanno un termine; in casi speciali, è previsto di chiudere comunque il progetto (perché non si trascini all´infinito) per aprirne un altro - od altri - specificatamente mirato alle eventuali problematiche emerse.

Con il project management e Prince2, si sa in ogni momento quali sono i problemi, lo stato dei progetti, i rischi, ecc; voi avrete il controllo e deciderete, specialmente alla fine delle fasi (stages), se vorrete procedere e finanziare le altri fasi del progetto; dopo avere ricevuto i rapporti e le raccomandazioni, approverete i progetti correttivi, prenderete decisioni sui fattori critici, ecc.

Dietro Prince2 c´è un´organizzazione statale, con tutte le garanzie del caso.
Ogni decisione concernente il marchio eccetera, è di competenza governativa (non del giudizio di privati).
In parole semplici, Prince2 è ?proprietà? del governo britannico (OGC, Office of Government Commerce) ma è di libero uso. Più precisamente, ?PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries? (http://www.ogc.gov.uk/intellectual_property_annex_1.asp), e ?*PRINCE2 is owned and developed by OGC *?? (?Managing Successful Projects with PRINCE2?, 2005 edition, OGC, pubblicato dal TSO ? The Stationery Office).
Nel sito dell´OGC (http://www.ogc.gov.uk/about_ogc_who_we_are.asp) è scritto: *?*The Office of Government Commerce (OGC) is an independent office of HM Treasury, established to help Government deliver best value from its spending. The OGC works with central Government departments and other public sector organisations ??
In conclusione, nessuna associazione (di cui magari nemmeno fate parte) verrà mai a disturbarvi perché possedete una certificazione Prince2; pensiamo di potere dire che nessuno vi disturberà con il codice etico di un´associazione di cui magari nemmeno fate parte.

[CENTER][CENTER]PRINCE2 ? Una metodologia di Project Management basata sui prodotti[/CENTER][/CENTER]

In tempi di crisi, ma non solo, razionalizzare e' di fondamentale importanza: i progetti arrivano alla fine e l'azienda produce qualcosa che da profitto.
E qui si inserisce Prince2: una metodologia di project management che si basa sui prodotti e non sulle attività. Ricordate: le attività sono costi, i prodotti sono guadagni.
In Prince2, si definiscono i prodotti come prima cosa. Poi, e solo poi, si definiscono le attività necessarie alla realizzazione dei prodotti; semplice, no?
Immaginatevi i risparmi! Niente attività, ovvero costi, se non assolutamente necessarie per realizzare i prodotti, ovvero fare guadagnare.
Ma non finisce qui!
In Prince2, per prima cosa si fa il Business Case, con le motivazioni, i benefits, ecc. Il Business case viene continuamente rivalutato, per cui, se per qualsiasi motivo (anche esterno) non e' più valido, ci si ferma un attimo a pensarci su.
Insomma, i progetti iniziano e procedono in funzione dei benefits, ovvero dei vostri guadagni.
Prince2 è concepito per essere adattabile alle necessità di chi lo adotta.
Per noi, le attività sono costi, i processi sono burocrazia da limitare al minimo indispensabile, il prodotto ed i risultati sono entrate.

[CENTER][CENTER]PRINCE2 ? Alcuni elementi scelti[/CENTER][/CENTER]

Molto innovativa la parte Product-Based, e quindi la PBS (Product Breakdown structure) ed il PFD (Product Flow Diagram), nonché l´Activity Network.
Molto interessante anche per l´organizzazione in Stages Manageriali, le **Responsabilità **e l´ Organizzazione Aziendale.
La prima cosa da fare in Prince2 è il Business Case, perché Prince2 è una metodologia di project management pratica ed incentrata sul prodotto.
Il Business Case viene continuamente rivalutato, perché contiene le ragioni del progetto, i benefit, gli obiettivi, ecc.
Se in qualsiasi momento il Business Case non fosse più valido bisognerebbe decidere cosa fare.
Anche le modalità operative vengono stabilite nelle fasi iniziali del progetto ("Project Approach").
Se viene assegnato un progetto Prince2 è importante discuterlo, nonché discutere e formalizzare le responsabilità di chi lo affida e le proprie. Altrimenti si verificheranno problemi, incomprensioni, problemi con le risorse, ecc.
**Prince2 si basa sul prodotto **ed è perfetto per le aziende di Milano, di Padova e del Veneto, del Ticino, di Roma, Italiane in generale: ha solo un processo che deve essere portato a termini dai team, tutto il resto è di competenza del project manager, con le decisioni veramente importanti di competenza del management. Inoltre Prince2 è scalabile, ovvero adattabile alle esigenze ed alle dimensioni dell?azienda.
Lo sapevate che il project management ed il ?Chief of Planning? erano già previsti negli antichi testi di strategia cinesi? Negli stessi testi si parlava di ?prodotti che producono profitto?, sembra quasi di leggere i principi di Prince2.
Gli antichi testi cinesi parlano anche dell' importanza fondamentale dell'addestramento (o Training / formazione che dir si voglia).

[CENTER][CENTER]PRINCE2 sul sito www.righetconsult.com[/CENTER][/CENTER]

Alla pagina principale si trovano le definizioni e la prima parte della descrizione delle caratteristiche più interessanti di Prince2, che comincia spiegando il concetto di ?product based?, ovvero che il prodotto è alla base di tutto e che si parte dal prodotto, non dalle attività; tutto ciò che non serve al prodotto finale non viene nemmeno preso in considerazione.
Vi sono tre grandi diagrammi a colori: un esempio pratico di Product Breakdown Structure, uno di Product Flow Diagram, ed uno di Activity Network (gli ultimi due sono riferiti allo stesso esempio del primo); dal PBS si ricava il PFD, e solo dal PFD l? Activity Network, a dimostrazione che in Prince2 le attività sono strettamente subordinate al prodotto.
Il paragrafo continua con una serie di caratteristiche scelte di Prince2, tra cui il Business Case (fondamentale il Prince2), la fase pre-progettuale (Starting UP a Project), il Project Board.

Segue una nuova pagina che alleggerisce la pagina Prince2 originale, accoglie il diagramma Prince2 dei Processi e dei Componenti, completa la descrizione delle caratteristiche (scelte) più interessanti di Prince2.
Vi si trovano gli Stages, le Tolleranze, i Componenti ed i Processi e le Tecniche (in breve), la Scalability, le Responsabilità, Rischi ed Issues, Terze Parti e Configuration Management.

Vi è anche una pagina con un esempio pratico (semplificato) di come si svolge un progetto Prince2.
Nella prima parte, si va dall´avvio del progetto col Project Mandate alla fine del primo Stage operativo. Tra l´altro si descrive come una Issue possa diventare un rischio che porta alla stesura di un Exception Plan in un progetto Prince2.
Nella seconda parte vengono descritte le fasi cicliche, con un Exception Plan durante il quarto *Stage. *Viene esplicato come un problema nella qualità dei prodotti consegnati da un team esterno possa portare ad un altro Exception Plan. Seguono le fasi di chiusura del progetto e di valutazione dei benefici.

Segue una pagina con una serie di precisazioni teoriche e pratiche su Prince2.
Le precisazioni sono basate su dubbi ricorrenti espressi da partecipanti qualificati ai nostri seminari.
Si tratta di aspetti spesso mal compresi o non capiti, utili sia ai profani che agli esperti.

Infine un case-study: Prince2 ed il software a moduli.
Si tratta di un case study su come gestire un progetto molto impegnativo: software a moduli con tempi di consegna stringenti.
Vengono in particolare analizzati in modo molto approfondito cinque aspetti fondamentali con tutte le implicazioni.
Viene descritto l´utilizzo di molti prodotti Prince2.

[CENTER][CENTER]Prince2, le metodologie di Project Management ed i ?metodi?[/CENTER][/CENTER]

Contrariamente a quanto spesso propagandato, la scelta della certificazione è importantissima.
Alcuni metodi di project management sono raccolte di conoscenza: tanta teoria e poca o nessuna pratica. Altri metodidiproject managementsono così dettagliati e/o settoriali che non sono di alcuna utilità se non in un ambito ristretto. Possono essere definiti project management?
Per evitare possibili problemi bisognerebbe seguire alcuni principi: solamente metodologie serie che implicano esami ?di stato?; questo garantisce che il project manager venga certificato nella specifica metodologia e che la metodologia è seria e non un ?metodo? inventato da chi sa chi.
Cosa ci può essere di meglio di quella metodologia di Project Management che consente di ridurre i costi ed aumentare il tasso di successo, ovvero Prince2?
Per diventare project manager certificati ?Prince2 Practitioner? bisogna sostenere due esami di stato.

[CENTER][CENTER]Conclusioni[/CENTER][/CENTER]

Portiamo Prince2 in Italia e Svizzera.
In generale, il Project Management non è ben conosciuto in Italia e Svizzera o, quando lo è, viene frainteso.
Lo sapevate che Prince2 potrebbe (ed in molti posto lo ha fatto) migliorare enormemente il tasso di successo dei progetti e ridurre i costi? I risultati significano prodotti, non processi.
Prince2** **è basato sui prodotti, mentre altri metodi di project management sono basati ... sui processi. I processi significano spese, i prodotti significano profitto.
Lo sapevate che Prince2 è a portata di mano?
Siete interessati a Prince2? Operiamo in tutto il mondo.
Contattateci per maggiori informazioni.

Per informazioni:
www.righetconsult.com****
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, Risk Management.
Con operazioni in Svizzera, Italia, UK, Europa, le zone di maggior interesse per il Project Management e **Prince2 in Italia e Ticino **sono Milano, Lugano, Padova ed il Veneto, Roma.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino ad offrire Prince2.

Padova, Veneto, 06 agosto 2009

Sabato 19 settembre 2009, ad Abano Terme (Padova), si terrà il convegno internazionale ?Project Management 2009?: http://www.righetconsult.com/italiano/Convegno_Project_Management_2009

· Introduzione al Project Management con un occhio di riguardo alla formazione
· Introduzione della metodologia di project management Prince2, adottata anche dalla NATO
· Esempi legati all´alta tecnologia e soprattutto al mondo dei disabili/sociale

Abano Terme, sabato 19 settembre 2009
Sala Kursaal, Via Pietro D?Abano 18, 35031 Abano Terme (Padova)

[CENTER]**Programma **(consultate gli aggiornamenti sul sito)[/CENTER]

· Registrazione, 09h30 - 10h00
· Introduzione delle autorità cittadine
· Un intervento da parte di un responsabile dell´Ordine degli Ingegneri di Padova (da confermare, si è chiesta la sponsorizzazione)
· Presentazione
· Introduzione al project management: un project manager certificato Prince2 Practitioner, 10h15
· Primaria azienda ?pubblica? italiana: project management ed alta tecnologia
· Introduzione a Prince2: un istruttore internazionale PMP (PMI) e Prince2 (OGC - Office of Government Commerce)
· Pausa caffè, 11h45 - 12h15
· Intervento dell´amministratore delegato di una importante azienda padovana nel campo project management: la tangenziale di Padova
· Intervento sugli ausili meccanici alla riabilitazione: un preside dell´Università di Padova
· Pausa pranzo, 13h15 - 14h45
· Project Management applicato ai disabili ed al settore sociale
· Intervento di una dirigente d´azienda (Milano), specializzata in personale e financing in campo progetti
· Come si imposta un progetto? Un project manager Prince2 Practitioner
· Intervento di un responsabile di un´azienda del Nevada
· Invitato: un relatore da Mosca
· Intervento da parte di un rappresentante del settore sociale/disabili
· Dibattito finale con il pubblico, 16h30

[CENTER]Informazioni logistiche[/CENTER]

Project Management 2009 da fuori Padova
A Padova si può facilmente arrivare da tutto il Veneto ed anche da altre regioni d´Italia.
Chi arriva da Verona, Vicenza, Venezia, Milano o Trieste può prendere l´autostrada A4.
Chi arriva da **Rovigo, Ferrara o Bologna **può prendere l´autostrada A13.
Da Treviso si può arrivare a Padova tramite l´A27 e quindi l´A4, o via SS.
Da Belluno, la strada più veloce per è forse l´A27 e quindi l´A4 fino a Padova, per poi proseguire verso Abano Terme.
L´aeroporto più vicino è il Marco Polo di Tessera (Venezia); altri aeroporti per Project Management 2009 sono quello di Verona e quello di Treviso.

Parcheggio
C´è ampio parcheggio libero (gratis) vicino a P.za Repubblica.
Arrivando da Padova (SS 250), alla rotatoria si continua (verso il centro) su Via Cesare Battisti invece proseguire sulla SS 250; si continua praticamente sempre dritti fino a P.za Repubblica (dopo la quale inizia la zona pedonale), si esegue un giro della piazza di 3/4 di giro e si prende Via Valerio Flacco; dopo poco si gira a sinistra in Via Caboto.
Alla fine di Via Caboto, c´è un parcheggio di fronte; un altro molto più grande è immediatamente alla destra (per chi arriva da Via Caboto) del primo.
Per tornare verso Padova, uscendo dai parcheggi si svolta a destra in Via Calle Pace; alla fine di Via Calle Pace, si svolta a destra.

Dal parcheggio a Via Pietro D´Abano
A piedi, si torna a P.za Repubblica e si entra nella zona pedonale (V.le delle Terme, opposto alla strada da cui siete arrivati a P.za Repubblica, in auto, da Padova); andando sempre diritti, trovererete via Pietro D´Abano.
La Kursaal si trova a circa 40 metri dallo storico "Hotel Orologio", nello stesso edificio del "Gran Caffè delle Terme".
Ad Abano vi sono varie indicazioni per la Kursaal, comunque è vicina all´ufficio informazioni ed all´ufficio postale.
Il numero civico 18 corrisponde all´ingresso dal Caffè delle Terme; l´ingresso ordinario per il pubblico è al civico 4.

Altri parcheggi
C´è parcheggio libero anche al cimitero, però è più lontano (è vicino al municipio).
Ad Abano ci sono anche molte strade dove si può trovare del parcheggio girando un po', altrimenti vi sono vari parcheggi a pagamento.

Coffee break
Il coffee break è offerto dall´organizzazione.

Pranzo
Il pranzo è a carico dei partecipanti, tuttavia una convenzione con il Gran Caffè delle Terme consentirà un eccellente pranzo completo a buffet ed a prezzo contenuto (circa 14 E).
Per chi lo desidera, le immediate vicinanze offrono locali di ogni tipo.

Svago
Abano Terme è una splendida città, meta di turismo anche internazionale.
Project Management 2009 si svolgerà nel centro di Abano, in una zona incantevole; tutta l´area pedonale è meta di persone che vengono a passeggiare da tutto il padovano, soprattutto il sabato.
Locali di ogni tipo e negozi non si contano.
Project Management 2009 sarà anche l´occasione per una splendida giornata e ... perché no, anche una magnifica serata dopo il convegno stesso.
Il Comune di Abano Terme metterà a disposizione dei partecipanti ampia documentazione turistica (carte stradali e mappe incluse) che includerà anche materiale sulla vicina Padova; Padova è una bella città a breve distanza da Abano Terme, indubbiamentre degna di essere visitata.

Iscrizioni
Onde evitare spam, vi chiediamo di consultare il sito per questa informazione.

Per informazioni:
www.righetconsult.com
Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, Sviluppo organizzativo, PNL, Analisi dei rischi / Gestione del rischio / Risk Management.
Operazioni in Svizzera, Italia, UK, Francia, Europa.Le zone di maggior interesse per Prince2 ed il Project Management sono Padova, Lugano, Vicenza, Verona, Treviso, Venezia ed il Veneto in generale, Londra, Milano, Roma.
Certificazione Prince2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza l'unica) practice basata in Ticino ad offrire Prince2.

Milano, Italia, 03/05/2009

Prince2 (Projects In Controlled Environments) è globalmente considerato il metodo di Project Managementpiù efficace che assegna un ruolo attivo al cliente. **
Prima dell´introduzione della metodologia di Project Management Prince2 il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80%. Con Prince2, il tasso di successo è aumentato drasticamente.
Molto innovativa la parte Product-Based, e quindi la PBS (Product Breakdown structure) ed il PFD (Product Flow Diagram), nonché l´Activity Network**.
Molto interessante anche per l´organizzazione in Stages Manageriali e le **Responsabilità **e l´ Organizzazione Aziendale.

La prima cosa da fare in Prince2 è il Business Case, perché Prince2 è una metodologia di project management pratica ed incentrata sul prodotto.
Il Business Case viene continuamente rivalutato, perché contiene le ragioni del progetto, i benefit, gli obiettivi, ecc.
Se in qualsiasi momento il Business Case non fosse più valido bisognerebbe decidere cosa fare.
Anche le modalità operative vengono stabilite nelle fasi iniziali del progetto ("Project Approach").
Se viene assegnato un progetto Prince2 è importante discuterlo, nonché discutere e formalizzare le responsabilità di chi lo affida e le proprie. Altrimenti si verificheranno problemi, incomprensioni, problemi con le risorse, ecc.

Prince2 si basa sul prodotto ed è perfetto per le aziende di Milano, Roma, od in Italia in generale: ha solo un processo che deve essere portato a termini dai team, tutto il resto è di competenza del project manager, con le decisioni importanti di competenza del management. Inoltre Prince2 è scalabile, ovvero adattabile alle esigenze ed alle dimensioni dell´azienda.
Cosa c´è di meglio per l´Organizzazione Aziendale?
Il project manager deve essere un professionista serio e noi siamo certificati ?Prince2 Practitioner? a Londra.
Alcuni metodi di project management sono raccolte di conoscenza: tanta teoria e poca o nessuna pratica. Altri metodidiproject managementsono così dettagliati e/o settoriali che non sono di alcuna utilità se non in un ambito ristretto. Possono essere definiti project management? Che plus danno all´Organizzazione Aziendale?

Il vero Project Manager che applichi una metodologia di project management collabora con il committente, non lo disturba se non quando previsto od in situazioni importanti; cionondimeno, solamente il committente può prendere certe decisioni capitali (come aumentare il budget, impegnare più risorse, ecc).
Ci sono in giro ?project manager? senza nessuna qualifica ufficiale. E ci sono i giro ?metodi? di project management che non danno beneficio o peggio.
Bisogna stare attenti: la giusta metodologia con il giusto project manager.
Uno dei problemi che si può verificare in Italia è il ?project manager? non qualificato che propone il ?metodo? panacea di tutti i mali. Purtroppo, in Italia come in Ticino il project management è poco conosciuto e quindi gli errori di giudizio nell´affidare gli incarichi sono facili.
Per evitare problemi bisognerebbe seguire alcuni principi: solamente project manager certificati ufficialmente che adottano metodologie serie; questo garantisce che il project manager sia stato certificato nella specifica metodologia e che la metodologia è seria e non un ?metodo? inventato da chi sa chi.

www.righetconsult.com
Practice innovativa svizzera basata a Lugano (Ticino), fornisce servizi di Organizzazione Aziendale, Prince2 Project Management,** Training**; le aree di maggiore interesse per il Project Management e Prince2 in Italia sono: Milano e Lombardia, Roma, Veneto, Padova, Vicenza,** **Verona, Treviso, Venezia.

Lugano, 04.02.2009

Practice con sede a Lugano (Ticino) sta incrementando l´attività in Italia, con particolare riguardo per: Roma, Milano, Verona, Treviso, Venezia, Padova, Vicenza.

La scelta di **Roma **e Milano è dovuta alle possibilità di sviluppo, quella del Veneto è ovvia.

Vogliamo diffondere in Italia la metodologia di Project Management Prince2 che tanti successi ha riscosso in altri paesi. Prince2 parte dal prodotto, non dai processi: il prodotto porta soldi, i processi sono spese.

Prince2 (Projects In Controlled Environments) è globalmente riconosciuto come il metodo di Project Managementpiù efficace al mondo e **da un ruolo attivo al cliente; **questo porta ad una **drastica riduzione dei malintesi. **

**Il vero **Project Manager è ufficialmente qualificato in quanto tale; ad esempio, un project manager qualificato Prince2 ha la qualifica di ?Prince2 Practitioner?, ottenuta tramite 2 esami ?di stato? e rinnovabile ogni 3-5 anni tramite ulteriore esame; noi l´abbiamo ottenuta a Londra.

Prima dell´introduzione di Prince2, il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80%. Con Prince2, il rateo di successo è aumentato drasticamente.

Con il project management e Prince2, si sa in ogni momento quali sono i problemi, lo stato dei progetti, i rischi, ecc; voi avrete il controllo e deciderete, specialmente alla fine delle fasi (stages), se vorrete procedere e finanziare le altri fasi del progetto; dopo avere ricevuto i rapporti e le raccomandazioni, approverete i progetti correttivi, prenderete decisioni sui fattori critici, ecc.

Per maggiori informazioni su Prince2:
Prince2

La Practice
I primi in Ticino. Oltre al project management e Prince2, soluzioni anche per Analisi dei rischi, Training, Organizzazione aziendale, PNL e Strategia aziendale.
L´innovazione sta nell´applicare linee di condotta chiaramente definite e su misura, alcune delle quali distillate in secoli d´esperienza.