In risposta alle molte innumerevoli richieste riscontrate nel mercato, lunedì 16 Novembre 2015 si è svolto a Castellammare di Stabia (NA) presso Time Vision, Agenzia per la Formazione e il Lavoro accreditata in Regione Campania, il corso in Sistemi di Gestione Integrati ?Il ruolo dell?Auditor tra consulenza e vita di impresa? rivolto a giovani laureati e finalizzato a far conoscere i processi tipici del settore dei Sistemi di Gestione Integrati.

Molti i giovani laureati in varie diverse discipline scientifiche e no, interessati ad approfondire le procedure registrazioni, istruzioni, con l?intento di avviare una carriera come Auditor. In quest?ottica Time Vision, da sempre attenta alla domanda di mercato, ha organizzato una giornata di informazione e formazione proprio sul ruolo dell?Auditor quale consulente o personale aziendale esperto in sistemi di gestione integrati: qualità, ambiente e sicurezza.
Nella giornata è stato affrontato il settore attraverso lo studio della normativa vigente e l?analisi di case studies pratici.
La complessità della gestione dell?impresa è andata crescendo nel corso del tempo, a seguito di nuove esigenze maturate nel contesto in cui opera un?azienda e dal relativo reticolo normativo a cui bisogna rispondere nell?esercizio delle proprie attività imprenditoriale. Molte teorie, tecniche e sistemi gestionali si sono sviluppati con l?obiettivo di capire, interpretare e mettere sotto controllo la complessità dell?impresa e del suo habitat e individuarne le opportunità per volgerle al servizio dell?impresa stessa; da cui deriva il recente sviluppo di sistemi gestionali integrati: Qualità, Ambiente e Sicurezza. Se nel campo della Qualità tale sollecitazione è scaturita dalle istanze mosse dai clienti; in quello della Sicurezza e dell?Ambiente, la pressione è stata generata da espressioni sociali o politiche, e inevitabilmente normative, della collettività. All?inizio, i sistemi gestionali suddetti sono stati interpretati non come uno strumento per gestire la complessità, per massimizzarne le opportunità e limitare i rischi, bensì come un orpello costoso, ma necessario, sia per ragioni di immagine dell?organizzazione, sia per facilitare il ricorso all?utilizzo di diverse forme di incentivazione. In un?ottica globale, questi temi rivestono un?importanza notevole se si considera che l?azienda interagisce dinamicamente con il contesto circostante da cui ricava linee guida e opportunità; conviene quindi prepararsi fin da subito a gestire un sistema integrato come le norme stesse suggeriscono del resto. L?approccio integrato si basa sulla comunanza di alcuni principi, quali la prevenzione - si passa dal controllo ex-post a quello volto alla eliminazione alla fonte delle difettosità e degli inconvenienti, il miglioramento continuo per cui è necessario un costante miglioramento delle proprie prestazioni, supportato da uno sforzo innovativo continuo, il coinvolgimento dei vertici necessario come un impegno diretto del top management, non meno importante, la diffusione della cultura e partecipazione della struttura.
L?organizzazione aziendale decide quindi di adottare un Sistema di Gestione Integrati per migliorare le proprie attività nei settori operanti e controllare con efficacia le proprie attività e perseguire gli obiettivi di miglioramento continuo.

In risposta alle molte richieste, martedi 10 Novembre 2015 si è svolto a Castellammare di Stabia (NA) presso Time Vision, Agenzia per la Formazione e il Lavoro accreditata in Regione Campania, il corso in Risorse Umane ?Il ruolo di HR Specialist: tra formazione e opportunità? rivolto a giovani laureati e finalizzato a far conoscere i processi tipici del settore Risorse Umane.
Molti sono, infatti, i giovani laureati in diverse discipline umanistiche ed economico giuridiche che sono sempre più affascinati dall?idea di lavorare nelle Risorse Umane, attratti soprattutto dall?idea di un lavoro che permette di relazionarsi con persone sempre diverse e che richiede attitudini e capacità trasversali, quali il lavoro in team, la leadership, capacità organizzative e problem solving.

In quest?ottica Time Vision ha organizzato una giornata di informazione e formazione sui ruoli e le figure chiave che nel settore Risorse Umane oggi sono più richiesti e sulle competenze principali, sia tecniche che trasversali, che è necessario possedere se si vuole intraprendere tale professione.

Conoscere chi fa cosa nell?ambito Risorse Umane è il primo passo per fare chiarezza su un settore a volte non conosciuto a fondo e sui processi che lo regolano. Lavorare nelle risorse umane, significa innanzitutto svolgere tutte quelle attività che valorizzino al massimo ciò che oggi viene comunemente definito ?Capitale Umano? dell?azienda. Questo Capitale, non meno importante del capitale economico, dei macchinari e degli strumenti tecnologici, è ritenuto sempre più dalle aziende un fattore di crescita e di redditività.
Nella giornata sono stati pertanto analizzati tutti i processi tipici delle risorse umane e i ruoli chiave che li presiedono (HR Manager, HR Specialist, HR Generalist).

Tali processi si possono sintetizzare in:
· la selezione del personale: comprende le attività relative alla ricerca e alla selezione del personale in ingresso, mediante l?individuazione dei candidati ideali da inserire all?interno dell?azienda. L?attività di selezione comprende una serie di compiti, quali l?elaborazione del profilo del candidato da acquisire, in termini di conoscenze, esperienze e attitudini; scelta dei mezzi e strumenti di reclutamento più appropriati, gestione dei colloqui di selezione, eventuali prove attitudinali, test psicologici;
· la formazione: comprende le attività volte ad individuare le esigenze di formazione e di addestramento, attuali e future, delle risorse acquisite e di quelle già occupate, al fine di progettare interventi di sviluppo delle competenze, in vista della crescita del capitale umano occuparsi di formazione all?interno di un?azienda significa anche attivare le necessarie procedure per ottenere Fondi pubblici o privati (fondi interprofessionali) che possano sostenere la formazione aziendale;
· la valutazione del personale: la valutazione delle prestazioni o performance costituisce un'attività fondamentale della moderna gestione delle risorse umane, in quanto è uno strumento che consente di valutare ed apprezzare il contributo reale fornito da un dipendente dell?organizzazione, in qualità di titolare di una determinata posizione, utilizzando le sue competenze. Progettare e gestire sistemi di valutazione delle performance permette all?azienda di individuare le risorse umane migliori, attuare politiche premianti, sviluppare piani di carriera interni.
· la gestione e l?amministrazione del personale: afferiscono a quest?area le attività di gestione degli aspetti contrattuali della prestazione lavorativa (tipologia di contratto lavorativo, orari, permessi, congedi, maternità, pensionamenti); gli adempimenti fiscali, l?elaborazione delle buste paga, la gestione delle relazioni industriali e sindacali. Inoltre, comprende tutte le attività legate ai processi di cassa integrazione, mobilità, licenziamenti, analisi die costi, al fine di effettuare interventi necessari all?azienda.
Si comprende che non può, quella delle risorse umane, essere una professione ?improvvisata? ma necessita di figure professionali specializzate e preparate a presidiare i processi HR.
Si rende pertanto necessario, per chiunque voglia intraprendere tale professione acquisire le competenze tecniche necessarie e sviluppare quanto più possibile la capacità di lavorare in team, capacità organizzative e di problem solving, capacità relazionali, di comunicazione e di negoziazione.

Molte le branche delle scienze manageriali che forniscono principi, criteri, metodi e strumenti finalizzati a perseguire i massimi livelli di efficacia, efficienza ed economicità di questa gestione. In particolar modo: l?attenzione alla Qualità dimostra la cura del processo produttivo in riferimento alle esigenze di correttezza nei confronti di consumatori e fornitori; l?attenzione all?Ambiente dimostra la sensibilità nei confronti dell'ambiente in quanto risorsa comune; l?attenzione alla Sicurezza dimostra interesse nei confronti delle condizioni di benessere generale della popolazione che opera nell?azienda.
Dal questo nuovo modo di fare impresa nasce l'esigenza di rispettare le norme nazionali ed internazionali in materia di Sistemi di Gestione Integrati: Qualità, Ambiente e Sicurezza. L?organizzazione che adotta tali sistemi può applicarli alla propria gestione, al fine di renderla più efficace ed efficiente oppure, far certificare l?adozione dei suddetti sistemi da un ente certificatore o da consulenti interni o esterni. L?adozione di sistemi integrati nasce da una serie di considerazioni: dinamiche concorrenziali sempre più esasperate, una maggiore stabilità sociale, nonché le evoluzioni del contesto istituzionale; è sicuramente un nuovo approccio gestionale volto alla massimizzazione dell?efficienza e della produttività, alla riduzione degli sprechi e degli scarti, alla massimizzazione della customer satisfaction. La formazione in questo senso, gioca un ruolo di grande importanza perché ogni nuovo sistema gestionale comporta inevitabilmente delle modifiche nelle consuete modalità operative, che richiedono appunto un valido supporto formativo e di aggiornamento.
La complessità della gestione dell?impresa è andata crescendo nel corso del tempo, a seguito di nuove esigenze maturate nel contesto in cui opera un?azienda e dal relativo reticolo normativo a cui bisogna rispondere nell?esercizio delle proprie attività imprenditoriale. Molte teorie, tecniche e sistemi gestionali si sono sviluppati con l?obiettivo di capire, interpretare e mettere sotto controllo la complessità dell?impresa e del suo habitat e individuarne le opportunità per volgerle al servizio dell?impresa stessa; da cui deriva il recente sviluppo di sistemi gestionali integrati: Qualità, Ambiente e Sicurezza. Se nel campo della Qualità tale sollecitazione è scaturita dalle istanze mosse dai clienti; in quello della Sicurezza e dell?Ambiente, la pressione è stata generata da espressioni sociali o politiche, e inevitabilmente normative, della collettività. All?inizio, i sistemi gestionali suddetti sono stati interpretati non come uno strumento per gestire la complessità, per massimizzarne le opportunità e limitare i rischi, bensì come un orpello costoso, ma necessario, sia per ragioni di immagine dell?organizzazione, sia per facilitare il ricorso all?utilizzo di diverse forme di incentivazione. In un?ottica globale, questi temi rivestono un?importanza notevole se si considera che l?azienda interagisce dinamicamente con il contesto circostante da cui ricava linee guida e opportunità; conviene quindi prepararsi fin da subito a gestire un sistema integrato come le norme stesse suggeriscono del resto. L?approccio integrato si basa sulla comunanza di alcuni principi, quali la prevenzione - si passa dal controllo ex-post a quello volto alla eliminazione alla fonte delle difettosità e degli inconvenienti, il miglioramento continuo per cui è necessario un costante miglioramento delle proprie prestazioni, supportato da uno sforzo innovativo continuo, il coinvolgimento dei vertici necessario come un impegno diretto del top management, non meno importante, la diffusione della cultura e partecipazione della struttura. L?organizzazione aziendale decide quindi di adottare un Sistema di Gestione Integrati per migliorare le proprie attività nei settori operanti e controllare con efficacia le proprie attività e perseguire gli obiettivi di miglioramento continuo.
Il Sistema di Gestione Integrati è un sistema composto da:

• Sistema di Gestione della Qualità (ISO 9001, aggiornamento DRAFT 2015):
  l?unica norma della famiglia ISO 9000 per cui una azienda può essere certificata è la ISO 9001; le altre sono solo guide utili, ma facoltative, per favorire la corretta applicazione ed interpretazione dei principi del Sistema Qualità. Le norme della serie ISO 9000 sono universali e la loro applicabilità prescinde dalla dimensione o dal settore dell?attività, che può essere un'azienda o qualsiasi altro tipo di organizzazione. La norma ISO 9001 garantisce il monitoraggio del controllo del processo produttivo e ne determina i punti di forza e di debolezza al fine di determinarne l'efficacia e l'efficienza nel tempo. Le fasi di applicazione della Norma partono dalla definizione delle procedure per ogni singolo processo produttivo, per passare attraverso tutte le aree dalla direzione aziendale.
• Sistema di Gestione della Sicurezza (OHSAS 18001, aggiornamento DRAFT 2015):
  la norma OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series) predispone uno standard che può essere rilasciato a fronte della conformità di un sistema di gestione della Sicurezza e della Salute dei Lavoratori.
• Sistema di Gestione dell?Ambiente (ISO 14001, aggiornamento DRAFT 2015):
  lo standard ISO 14001, che identifica uno standard di gestione ambientale fissando i requisiti di un «sistema di gestione ambientale» di una qualsiasi organizzazione, è uno standard certificabile, ovvero è possibile ottenere, da un organismo di certificazione accreditato. Seguire questo standard non è obbligatorio, ma è frutto della scelta volontaria dell'azienda che decide di dimostrare che ha un sistema di gestione adeguato a tenere sotto controllo gli impatti ambientali delle proprie attività, e che ne ricerchi sistematicamente il miglioramento in modo sostenibile.
  Le norme stesse sottolineano un approccio integrato, laddove lo scopo del legislatore è rivolto proprio a facilitare l?integrazione dei sistemi qualità, ambiente e sicurezza, proponendo obiettivi complementari e integrati nell'organizzazione.

TIME VISION organizza la VI Edizione Master in Sistemi di Gestione Integrati: Qualità, Ambiente e Sicurezza il cui scopo è rispondere alle esigenze del mercato del lavoro proponendo figure specializzate in grado di operare fin da subito in aziende quali società di consulenza, multinazionali e/o Pubbliche Amministrazioni, oppure di iniziare un?autonoma attività imprenditoriale di consulenza.
Il Master in Sistemi di Gestione Integrati: Qualità, Ambiente e Sicurezza è l'unico Master in Sistemi di Gestione Integrati che rilascia ben 11 certificazioni abilitanti.

Per maggiori informazioni, contatta i nostri recapiti 081 3941097 - 8715396 o inviaci un'email a [EMAIL="[email protected]"][email protected][/EMAIL]

Scrivere un buon curriculum vitae, prepararsi per affrontare un colloquio di lavoro sono attività fondamentali valorizzare le proprie esperienze e presentarsi al meglio per trovare lavoro.
?Trovare lavoro è un lavoro esso stesso..? un modo di dire che coglie benissimo quanto sia dispendioso sia in termini economici sia in termini di impegno, la ricerca di un lavoro in linea con le proprie aspirazioni, esigenze, peculiarità. Per non contate le tante strategie utili a rafforzare la propria rete professionale e ad accedere a nuove opportunità di lavoro. Fondamentale quindi la cura dei dettagli e l?uso di tutti i canali a disposizione: quindi, non solo scrivere un curriculum e una lettera di presentazione in modo adeguato, ma anche realizzare un CV in un?altra lingua per sfruttare le opportunità in altri mercati internazionali.
Alle soglie del web 2.0, diventa fondamentale anche adoperare tutte le potenzialità dei social media e del web per entrare in contatto con potenziali datori di lavoro o per mettersi in comunicazione con aziende e associazioni in modo sempre più diretto e immediato, baypassando inutili formalità e iter burocratici troppo lunghi.

Il prossimo 15 Ottobre 2015 alle ore 10:30 presso la sede TIME VISION sita a Corso Alcide De Gasperi ? 169, Castellammare di Stabia (NA) si terrà una giornata di orientamento al lavoro per disoccupati, inoccupati, laureati e diplomati che abbiamo interesse a ricevere consigli e indicazioni su come affrontare il mondo del lavoro oggi.

La partecipazione è completamente GRATUITA.

I nostri esperti offriranno la loro consulenza e assistenza per valutare i curricula, si potranno inoltre sostenere simulazioni di colloquio e assestment di gruppo interattivi in modo da far emergere le peculiarità e i punti di debolezza che emergono durante le selezioni per un posto di lavoro.

La continua trasformazione del mercato del lavoro ha imposto, nel corso degli anni, una riflessione sulle politiche di valorizzazione del capitale umano; in tale ottica l?orientamento assume una rilevante centralità.

Orientare significa consentire all?individuo di prendere coscienza di sé, della realtà occupazionale e del proprio bagaglio cognitivo per poter progredire autonomamente nelle scelte in maniera efficace e congruente con il contesto. Obiettivo delle attività di orientamento diventa quello di favorire nel soggetto la ricerca e la comprensione della propria identità e del proprio ruolo in una determinata realtà, così da potenziare le competenze orientative, più che offrire risposte immediate e definitive come supporto in specifiche fasi della vita. L?orientamento è visto come uno strumento di sviluppo di conoscenze e capacità, azione a carattere globale in grado di attivare e facilitare il processo di scelta formativo e soprattutto professionale dell?individuo.

L'orientamento professionale è un percorso esperienziale complesso che consente all?individuo di sviluppare le conoscenze e le capacità che lo aiuteranno nella transizione nel mondo del lavoro.
Attraverso la partecipazione ad assessment, workshop e seminari, l?individuo maturerà una realistica conoscenza del mercato del lavoro e imparerà ad utilizzare le conoscenze maturate durante il percorso di studi, per fare scelte professionali efficaci e congruenti in funzione dell'offerta professionale attuale. In particolare imparerà a conoscere i suoi punti di forza da spendere al meglio in ambito lavorativo e a confrontarsi con le sue aree di miglioramento, per impostare la ricerca del lavoro in modo efficace e affrontare con maggiore sicurezza la selezione e l'inserimento in contesti professionali.

Queste attività consistono in:
? verifica delle competenze individuali e di gruppo
attraverso test, dinamiche di gruppo e prove individuali, possono essere esaminate l'insieme delle caratteristiche comportamentali e delle qualità individuali che caratterizzano l?individuo e che gli consentono di orientarsi verso determinate funzioni aziendali o aree professionali;
? seminari e workshop
vengono fornite indicazioni su come scrivere un buon curriculum vitae e sostenere un colloquio di lavoro;
? coaching
incontri individuali di consulenza per individuare i percorsi professionali più congruenti alle peculiarità del singolo.

L?orientamento al lavoro si propone quindi di agevolare il collegamento tra percorsi di studio e mondo del lavoro, favorendo la conoscenza dei profili professionali e del mercato del lavoro qualificato, e fornendo, a tale fine, strumenti per operare una scelta consapevole legata alle caratteristiche e alle propensioni individuali.

Voi cosa ne pensate? Lo ritenete utile?

Lo spettacolo dal vivo, di qualsiasi intrattenimento si parla, attraverso la presenza di uno o più artisti che si esibiscano davanti a un pubblico, presuppone lo sforzo realizzativo e il concorso di molte e differenti professionalità. L?apporto di ciascuno è indispensabile al conseguimento dell?obiettivo finale, ovvero la creazione di un prodotto artistico di livello, capace di riscuotere il consenso del pubblico. La realizzazione di uno spettacolo dal vivo è, quindi, sempre frutto di un lavoro di gruppo, nel quale le competenze di coloro che non appaiono di fronte al pubblico sono importanti tanto quanto il talento di coloro che si presentano davanti allo spettatore.
Per chi voglia lavorare nel mondo dello spettacolo dal vivo c?è dunque un ampio ventaglio di scelte riguardo alla professione che potrà intraprendere e non è detto che una professione artistica sia quella che potrà dare maggiori soddisfazioni. Una delle figure più importanti in quest?ambito è sicuramente quella del direttore di scena, il quale collabora col regista nell'organizzazione e nello svolgimento davanti al pubblico di uno spettacolo teatrale, occupandosi in particolare di tutti gli aspetti tecnici e organizzativi. Le sue attività principali consistono nel coordinamento, assieme allo scenografo e al regista, della realizzazione delle scene, di assistere alle prove assieme al regista occupandosi di costumi, luci e suoni, coordinando a questo scopo tutte le attività del personale tecnico. Deve annotare tutte le richieste del regista e degli attori; curare il rispetto delle norme di sicurezza e assicurarsi il corretto svolgimento degli spettacoli.
Ha il compito di gestire la compagnia durante le prove e in tournée attraverso la redazione quotidiana della scaletta che stabilisce orari e turni di lavoro di artisti e tecnici, controllando che i tempi di lavorazione siano rispettati, anche gestendo tutte le questioni non artistiche e che non competono l?amministrazione.
La realizzazione di uno spettacolo dal vivo è un procedimento assai complesso. Ne consegue che una buona capacità di relazionarsi agli altri e di lavorare in gruppo sia uno dei requisiti fondamentali per poter intraprendere questa carriera che, nonostante tutto, serba molto fascino ed è capace di regalare sorrisi estasiati.

Attualmente le opportunità sul territorio campano sono varie, a titolo esemplificativo, nell?ambito Programma P.O.R. FSE 2007/2013, TIME VISION, Agenzia Formativa Accreditata in Regione Campania, presenta il Corso di formazione totalmente GRATUITO per diventare ?Direttore di Scena? in collaborazione con C.A.T. Società Cooperativa a r.l. e CE.I.S.CO. ? Centro Italiano Per Lo Sviluppo Della Cooperazione e in partnership con F.I.T.A. ? Federazione Italiana Teatro Amatori e Associazione Culturale Megaris. Il corso, della durata complessiva di n. 500 ore, è strutturato in 80 ore di formazione d?aula; 40 ore di formazione d?aula specifica; 165 ore di formazione tecnica, mediante attività di laboratori pratici; 15 ore di incontri a valenza formativa con personalità dello spettacolo e 200 ore di stage presso strutture specializzate, per favorire una relazione diretta con il mondo del lavoro.
La partecipazione al percorso formativo è completamente gratuita e, inoltre ai partecipanti sarà riconosciuta un?indennità oraria lorda di euro 2,50 sia per l?attività d?aula, sia per le attività di stage.
La finalità del corso è quella di sostenere la qualificazione del mercato del lavoro nel settore delle arti e dello spettacolo e di promuovere un'offerta formativa innovativa e professionalizzante rivolta ad operatori sia dell'area tecnica che artistica. In questo contesto si inserisce la formazione della figura specialistica del Direttore di Scena in grado di rispondere alle esigenze di innovazione della produzione artistica contemporanea e di affermazione del prodotto artistico nei contesti fortemente competitivi, sia nazionali che internazionali. L?unione di intenti dei partner si concentra sulla diffusione dell?arte teatrale e delle professionalità proprie del mondo dello spettacolo.

Per ulteriori informazioni sul bando di selezione: http://www.timevision.it/homepage/bando-di-selezione-per-il-corso-di-formazione-gratuito-per-direttore-di-scena/