Ho un'idea, ma c'è una grande rivale. Cosa fare?

x3d0

Ho un'idea, ma c'è una grande rivale. Cosa fare?

Mi è venuta una grande idee per un sito web 2,0. Ma ho scoperto che era già esistente. Questo rivale ha già sui 10.000 unici al giorno e oltre.
Ovviamente sò che sarà praticamente impossibile superarlo perchè esiste già da diversi anni (3), ma vale la pena a provarci?
Per sviluppare tutto il software ci vuole sui 20-25 giorni.

In questi cos'è meglio fare: lasciare perdere e pensare ad un'altra idea o sviluppare lo stesso l'idea e cercare di migliorarla basandosi sui difetti del rivale?

karapoto

Tendenzialmente nessun progetto è perfetto, tutto è migliorabile.

Però, prima ancora, dovresti vedere se i suoi utenti sono soddisfatti o i tuoi potenziali miglioramenti potrebbero attirarli verso il nuovo progetto.

In breve, offri qualcosa in più che viene percepito come molto importante/fondamentale da quel tipo di target.
Quanti utenti già registrati su quel sito accetterebbero di passare sul tuo?

Se le prospettive sono buone, puoi sicuramente competere con lui e col tempo superarlo acquisendo naturalmente nuovi utenti che magari ora si rivolgono a quel sito solo perchè è l'unico.

x3d0

Bè diciamo che agli inizi non ci sono ragioni per cui un utente debba passare da un sito da 10.000 di visitatori a 10. Questo sito funziona solo se ci sono molti visitatori.

wop82

Il mercato, tralasciando le situazioni di monopolio naturale et similia, in genere è composto da un leader e da uno o più follower.

Il problema è capire quanto "spazio" c'è a disposizione per gli inseguitori affinchè essi possano partire, sopravvivere e tentare di scavalcare il leader mettendo in crisi i vantaggi competitivi su cui basa il suo successo attuale.

Onestamente non credo che il mercato potenziale del segmento in questione sia limitato a 10.000 visitatori, per cui prova a differenziarti e a proporre degli elementi/servizi innovativi per attirare quella parte di domanda latente non ancora raggiunta.

Alessandro Sportelli

@x3d0 said:

Bè diciamo che agli inizi non ci sono ragioni per cui un utente debba passare da un sito da 10.000 di visitatori a 10. Questo sito funziona solo se ci sono molti visitatori.

Se non ci sono ragioni allora forse parti con il piede sbagliato?

In sostanza puoi intraprendere 3 strade (o forse più :)):

Insegui il leader. Si tratta di un lavoro duro e sfiancante. Il leader probabilmente godrà sempre nei tuoi confronti del vantaggio di esser stato il primo a fare determinate cose ed in quel mercato è il riferimento.
Allarghi il mercato o ne crei uno nuovo. Fai le cose in maniera differente. Fin dall'inizio sei dotato di armi che il leader non conosce e non usa. Questa è la strada che preferisco e che può farti diventare un nuovo leader e gli altri dovranno adeguarsi a te.
Specializzati. Prendi il mercato di riferimento e specializzati in una nicchia che a parer tuo è poco curata. Gli utenti percepiranno il valore dei tuoi specifici servizi ma probabilmente i "volumi" (numero utenti, clienti, interessati, etc...) saranno "differenti".