Ciao!
Spero di aver capito quale è il tuo problema, ma proverò a** restare sul generale per non creare fraintendimenti.
**
Se questi servizi che vuoi imlementare, perchè il mercato in cui operi te lo richiede, sono **vicini al tuo *core business ***allora ti consiglio di **strutturare bene come li vuoi implementare **all'interno della tua attività.
Per essere più chiari facciamo un esempio: se un'impresa dolciaria che opera da anni nel settore ed ha conquistato una buona fetta di mercato locale in cui opera vede un'opportunità nel mercato del pane e della pasta, può implementare questo "servizio" (in questo caso prodotto) all'interno del suo core e ampliare la sua offerta al mercato.
Questo succede perchè** i prodotti hanno affinità**, difficilmente potrebbe danneggiare il brand.
Se l'opportunità fosse emersa nell'ambito del settore arredamento per esempio,** sarebbe stato ottimale creare un nuovo brand**. Non essendoci affinità tra i prodotti, la differenziazione avrebbe causato perdite di credibilità e valore al brand.
Nella tua situazione devi valutare, o** far valutare ad occhi più esperti**, quale sia l'azione migliore di fronte alle specifiche del tuo core e dei servizi che vuoi implementare.
Se ti interessa avere un'opinione più precisa **fammi sapere di più sulla tua situazione **e sarò più che felice di aiutarti!
