Project Management e l?Organizzazione Aziendale con Prince2

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Project Management e l?Organizzazione Aziendale con Prince2

Milano, Italia, 03/05/2009

Prince2 (Projects In Controlled Environments) è globalmente considerato il metodo di Project Managementpiù efficace che assegna un ruolo attivo al cliente. **
Prima dell´introduzione della metodologia di Project Management Prince2 il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80%. Con Prince2, il tasso di successo è aumentato drasticamente.
Molto innovativa la parte Product-Based, e quindi la PBS (Product Breakdown structure) ed il PFD (Product Flow Diagram), nonché l´Activity Network**.
Molto interessante anche per l´organizzazione in Stages Manageriali e le **Responsabilità **e l´ Organizzazione Aziendale.

La prima cosa da fare in Prince2 è il Business Case, perché Prince2 è una metodologia di project management pratica ed incentrata sul prodotto.
Il Business Case viene continuamente rivalutato, perché contiene le ragioni del progetto, i benefit, gli obiettivi, ecc.
Se in qualsiasi momento il Business Case non fosse più valido bisognerebbe decidere cosa fare.
Anche le modalità operative vengono stabilite nelle fasi iniziali del progetto ("Project Approach").
Se viene assegnato un progetto Prince2 è importante discuterlo, nonché discutere e formalizzare le responsabilità di chi lo affida e le proprie. Altrimenti si verificheranno problemi, incomprensioni, problemi con le risorse, ecc.

Prince2 si basa sul prodotto ed è perfetto per le aziende di Milano, Roma, od in Italia in generale: ha solo un processo che deve essere portato a termini dai team, tutto il resto è di competenza del project manager, con le decisioni importanti di competenza del management. Inoltre Prince2 è scalabile, ovvero adattabile alle esigenze ed alle dimensioni dell´azienda.
Cosa c´è di meglio per l´Organizzazione Aziendale?
Il project manager deve essere un professionista serio e noi siamo certificati ?Prince2 Practitioner? a Londra.
Alcuni metodi di project management sono raccolte di conoscenza: tanta teoria e poca o nessuna pratica. Altri metodidiproject managementsono così dettagliati e/o settoriali che non sono di alcuna utilità se non in un ambito ristretto. Possono essere definiti project management? Che plus danno all´Organizzazione Aziendale?

Il vero Project Manager che applichi una metodologia di project management collabora con il committente, non lo disturba se non quando previsto od in situazioni importanti; cionondimeno, solamente il committente può prendere certe decisioni capitali (come aumentare il budget, impegnare più risorse, ecc).
Ci sono in giro ?project manager? senza nessuna qualifica ufficiale. E ci sono i giro ?metodi? di project management che non danno beneficio o peggio.
Bisogna stare attenti: la giusta metodologia con il giusto project manager.
Uno dei problemi che si può verificare in Italia è il ?project manager? non qualificato che propone il ?metodo? panacea di tutti i mali. Purtroppo, in Italia come in Ticino il project management è poco conosciuto e quindi gli errori di giudizio nell´affidare gli incarichi sono facili.
Per evitare problemi bisognerebbe seguire alcuni principi: solamente project manager certificati ufficialmente che adottano metodologie serie; questo garantisce che il project manager sia stato certificato nella specifica metodologia e che la metodologia è seria e non un ?metodo? inventato da chi sa chi.

www.righetconsult.com
Practice innovativa svizzera basata a Lugano (Ticino), fornisce servizi di Organizzazione Aziendale, Prince2 Project Management,** Training**; le aree di maggiore interesse per il Project Management e Prince2 in Italia sono: Milano e Lombardia, Roma, Veneto, Padova, Vicenza,** **Verona, Treviso, Venezia.